Cómo utilizar un árbol de decisión en la mediación
UN árbol de decisión es una manera rápida y gráfico para ayudar a los clientes en la mediación analizar los costos y beneficios de sus opciones potenciales cuando ya están concentrados sólo en el mejor resultado posible. Partes en el medio del estancamiento probablemente están siendo demasiado optimista. Están atrapados debido a que, durante meses, han tenido una idea en la cabeza que van a demandar por, digamos, $ 500.000, y eso es todo lo que ocurre.
Ellos suelen tener en cuenta los costes potenciales involucrados o la posibilidad de que puedan perder, a pesar de que sus abogados explican estos hechos de la vida a ellos una y otra vez. Se sienten como si estuvieran caminando lejos como perdedores si se conforman con nada menos que su abogado sugirió originalmente que pueden recuperarse.
Para que las partes vuelvan a la tierra, presente una o ambas partes con un árbol de decisiones, análisis de costos, y / o el valor monetario esperado (EMV) de los posibles resultados. Realizar un análisis de árbol de decisión con cada partido en bancada separada.
En esta etapa de la mediación, su trabajo es llevar a las expectativas de altos vuelos de ambas partes de éxito regreso a la tierra, al revelar los méritos reales de la posición de cada parte. Si lo hace en sesión conjunta, que la derrota el propósito con ambas partes, ya que simplemente escuchar lo que apoya su punto de vista una vez más.
Para crear un árbol de decisión, se unen con cada parte en el comité independiente y lleve a cabo los siguientes pasos:
Video: WinQSB - Arboles de decision
Una lluvia de ideas para identificar todos los posibles resultados.
Incluir buenos resultados y las malas, las que resultan de un litigio y los que no lo hacen. los resultados típicos de un litigio incluyen ganar un movimiento juicio sumario, que prevalece sobre cualquier otro procedimiento preventiva, o “ganadora” a través de descubrimiento (por ejemplo, la búsqueda de la “pistola humeante”) y la obtención de un veredicto del jurado.
Por supuesto, ganar no es siempre el resultado final. Si suficiente dinero está en juego y las partes puede permitirse el lujo de seguir luchando, el proceso de apelación puede prolongarse durante meses o incluso años.
Debido a que los recursos disponibles en los tribunales se limitan, lluvia de ideas que los resultados no están disponibles para las partes a través de litigios y el juicio son los chips particularmente útiles para poner en la mesa de negociación. Tenga en cuenta la situación actual y cualquier resultado que pueda resultar de la mediación.
Determinar el costo potencial o beneficio de cada resultado.
Por ejemplo, si el caso va a juicio, cuánto dinero se puede esperar que el demandante a pie con si gana? ¿Cuántos meses o años va a tomar? ¿Cuánto puede ella llegar a pagar en honorarios de abogados, y qué posibilidades tiene ella para recuperar los honorarios?
Para cada opción, anotar la probabilidad de que va a producirse basa en su experiencia.
Usted no puede saber la posibilidad de que se produzca cada resultado, pero es posible saber que el cliente tiene la oportunidad 50/50 de ganar un juicio o un 50 por ciento de posibilidades de recuperar los honorarios del abogado. Los resultados de ensayo son tan incierto que lo mejor es no más de estimar una probabilidad del 70 por ciento de ganar.
Dibujar su árbol de decisión.
Video: Explicacion Arbol de decisiones
Comience con una caja Usted está aquí, con una línea irradian fuera de él para cada resultado posible. Para cada resultado, la lista de los posibles costos, beneficios y otras ventajas y desventajas. La figura muestra un árbol de decisión muestra utilizada en una mediación entre los padres que demandan a un distrito escolar sobre el Plan de Educación Individual de su hijo con discapacidad (IEP).
En el caso ilustrado aquí, los padres se dieron cuenta por primera vez durante la mediación que “ganar” no era algo que querían. Su niño podría ser reevaluado y su IEP revisado una vez al año. Los padres no les gustaba cualquiera de los IEP anteriores del distrito, y ganar el pleito no se les aseguran que las reevaluaciones anuales del distrito serían una mejora significativa respecto a las anteriores.
El espectro de las reevaluaciones anuales con los requisitos educativos de los padres cree que sería perjudicial para su hijo fue una consecuencia importante potencial de ganar.
También reconocieron que su continua lucha con el distrito escolar fue alterando su hijo de 10 años de edad, que tuvo que ser evaluado y reevaluado, no sólo para el IEP anual, sino también para los procesos judiciales. Cuando construimos una línea de tiempo en el árbol de decisión, el valor de la solución ahora se convirtió en mucho más atractiva que la búsqueda de la victoria en un futuro lejano.
Por último, la oferta del distrito para financiar una parte de la educación del hijo en una escuela privada no era una posibilidad bajo las reglas formales del distrito, ni tampoco era un resultado posible litigio, pero era una opción en la solución.
El asentamiento sólo se requiere que los padres eximen al distrito escolar de su obligación de educar a su hijo por tantos años como el distrito era responsable de su educación, que eran más que feliz de hacerlo.
Caminando por las partes a través de este árbol de decisión se establecieron el caso después de una mediación anterior no había podido hacerlo. El mediador anterior fracasó en punto muerto sin construir un árbol de decisión. Las partes podrían haber resuelto este asunto mucho antes y salvado considerablemente en los honorarios del abogado tenía el primer mediador utiliza un árbol de decisión.