Top habilidades para grandes directores de producto

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gestión de productos como profesión lleva a cada individuo a los límites de su zona de confort en un momento u otro de su carrera. Si usted es una persona introvertida, se le pedirá que ser vocales sobre las necesidades de su producto. Si usted es una persona extrovertida, tiene que pasar mucho tiempo escuchando en silencio. Y si son de carácter técnico, su tiempo a centrarse profundamente en las necesidades de la gente y en la parte de la estrategia de negocios de su trabajo puede ser difícil.

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Si su experiencia es en la parte no técnica, a veces es necesario centrarse en lo esencial los aspectos técnicos de su producto arenoso. He aquí un breve inventario de habilidades útiles para los gerentes de producto para mantener:

Comunicación. La comunicación es una calle de dos vías. Debe sentir escucha lo más cómoda hablando y al revés si es apropiado. ¿Qué habilidades de comunicación que necesita cambios dramáticamente dependiendo del contexto. Olvidar una talla para todos. Adaptar su comunicación a la persona, la función y la circunstancia. Sus propias necesidades en un segundo plano a las necesidades de la situación frente a usted. Se puede sentir como si una comunicación chameleon- tiene que ser deliberadamente diferente en función de su audiencia. Aprender a usar esas habilidades de comunicación que no son actualmente parte de su repertorio.
Empatía. La empatía es la habilidad de ponerse en el otro de los zapatos. Practicar un reto cada una de sus propias suposiciones sobre lo que es la verdadera medida que se centran en la comprensión de otro punto de vista. Esta habilidad es fundamental en el desarrollo de productos y extremadamente útil para equilibrar las diferencias de opiniones.
Análisis. Los buenos gerentes de producto aprenden a disfrutar sentado frente a un monitor extra grande y jugando con una enorme hoja de cálculo de datos. figuras históricas de ventas, las tasas de adopción, los porcentajes de clics, las ventas totales del mercado, y los gráficos de barras ayuda a montones cuentan una historia numérica coherente que apoya su visión del producto. Recuerde que el apoyo a su punto de vista con los hechos fríos y duros es a menudo la diferencia entre conseguir la organización para comprar en su plan y perder el argumento. Aprender a traducir los números en información utilizando tablas, gráficos, porcentajes y estadísticas posiblemente incluso.
Influencia. La influencia es el más alto nivel de comunicación práctica, psicología práctica, y el uso de hechos fríos y duros entregados de una manera amable. Suena fácil, ¿verdad? En serio, la habilidad de influir en los demás es una piedra angular del éxito de la gestión de productos. Tome una clase de esta importante habilidad y luego practicar, practicar y practicar. Descomponer cada interacción hasta que pueda construir sus habilidades que influyen a un nivel alto.
Con visión de futuro. Los gerentes de producto previsto para el próximo: mientras está de pie en el presente, que creen en el futuro. Los gerentes de producto saben lo que sucederá cuando su producto esté disponible. El mundo de hoy no existe más que en un futuro. Por lo tanto, su pensamiento debe centrarse en el resultado natural de las tendencias de hoy en otro punto en el tiempo. Su habilidad para interpretar e integrar la compleja interacción de muchos factores es parte de su éxito como gerente de producto. Para empezar a practicar esta habilidad, imaginarse a sí mismo en un punto en el tiempo pasado. Lo que se conocía entonces y cuál fue el resultado del mercado de diferentes tecnologías? Lo que no sucedió? Usted es el futurista para su producto, el mercado y la tecnología.
conducir hacia adelante. Todas las habilidades en esta lista no significa nada menos que los proyectos son impulsados hasta su finalización. Crear su visión, su equipo tiene que comprar en el futuro la visión y luego establecer metas desafiantes para ellos para ofrecer a. Mantener a su equipo motivado por el camino y se han convertido en el producto líder que marca la diferencia.

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