Scrum y el fbi
Los ataques cibernéticos de todo tipo, desde la tarjeta de crédito de hacking para el gobierno y las amenazas de seguridad militar, están aumentando en todo el mundo. Los expertos militares y de guerra cibernética están de acuerdo en que el control de la expansión de esta amenaza es una preocupación importante. Se necesitan programas de disuasión amenaza cibernética que pueden adaptarse a la naturaleza siempre cambiante de estos desafíos sofisticados - y necesitaban rápido. En muchos casos, se trata de un asunto de seguridad nacional.
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El FBI ha sido cada vez más activo en la búsqueda de soluciones para responder a estos ataques cibernéticos a nivel nacional y criminal. Liderazgo sabe que el uso de técnicas antiguas para el manejo de estas amenazas uber-moderna no es suficiente. Se requieren nuevas formas de aplicar la tecnología, la conformación de su fuerza de trabajo, y colaborando con los socios.
No es de extrañar, que están acercándose a este enigma con scrum en mente.
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Según lo publicado por el Plan Estratégico de Tecnología de la Información del FBI para el año fiscal 2010-2015, el FBI es, de hecho, la creación
“. . . una empresa ágil, con evolución hacia la infraestructura, servicios y aplicaciones consolidadas y compartidas. Como parte del entorno ágil, el FBI va a sostener un programa rígido de gestión de la seguridad de la información, la implementación de herramientas y procesos para mejorar la utilización de la Arquitectura Empresarial (EA) a través de la virtualización y la abstracción. Estratégicamente, el FBI se centrará en plena comprensión, la adopción y la integración de un enfoque de servicios compartidos de TI y los retos de negocio “.
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Después de los ataques terroristas del 9/11, el FBI comenzó a trabajar en la racionalización de su flujo de información y coordinación con todas las entidades competentes. Después de un par de salidas en falso, se desarrolló el programa Sentinel: un sistema integral de gestión de casos de software. El objetivo es reemplazar un sistema actual consiste en una mezcla del flujo de información digital y papel con un puramente digital.
Durante diez años, el proyecto se llevó a cabo utilizando los métodos prescritos cascada del FBI, incluyendo extensa diseño por adelantado y los requisitos fijados. En 2008, un nuevo CIO, Chad Fulgham, comenzó a exigir la entrega gradual de los desarrolladores contratados. En concreto, para el año 2010, se utilizó oficialmente scrum. Éstos son algunos de los síntomas del proceso de cascada utilizado hasta ese momento:
Sólo 4 de 18 flujos de trabajo eran en directo, pero con defectos.
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Menos del 1 por ciento de las 14.000 formas fueron creadas en el nuevo sistema.
Costo hasta la fecha fue de $ 405 millones, con un estimado de $ 350 millones más para ir más de seis años.
Toda la funcionalidad entregada se considera opcional en toda la organización.
Cuando se implementó scrum, el exceso de personal se redujo en más del 50 por ciento, historias de usuario se han creado, y se programaron 21 carreras cortas de dos semanas - una disminución del 85 por ciento en el calendario previsto.
Cuidado de la salud, la educación y la aplicación de la ley militar y todos tienen una cosa en común - vida de las personas: la salud y el bienestar, el conocimiento y la preparación para el futuro, y la seguridad. Scrum trabaja en cada una de estas áreas, en la vida real, para gente real, y los cambios reales para el mejor.