Dirigirse a los clientes futuros con su marca personal

Una gran cosa que hacer para dirigirse a los clientes futuros con su marca personal es hacer una lista de las cualidades que le gustaría en su cliente ideal. Para encontrar su público objetivo, este caso es necesario añadir algunos criterios específicos para que pueda comenzar su búsqueda para el lugar donde quiere encontrar a estas personas.

Si su público objetivo son los clientes potenciales, es necesario definirlos utilizando características tales como el estilo de vida, ocupación, ubicación geográfica, los ingresos, el género, la etapa de la vida, las creencias o etnia.

Después de que la lista de las características que está buscando, es necesario investigar donde es posible encontrar personas que les quede. A recopilar tantos datos como sea posible para delinear su perfil de cliente ideal.

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Branding para los profesionales independientes

Por ejemplo, consideremos el caso de un abogado que se especializa en casos de construcción de defectos. Ella necesita para llevar a cabo investigaciones para averiguar la siguiente información:

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  • ¿Quién tiene defectos de construcción? El abogado debe tener en cuenta si quiere representar a la gente que causa el defecto, asegurando los defectos, o afectados por los defectos.

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  • ¿Hay suficientes clientes potenciales en el área para mantenerla en el negocio? Si no es así, es posible que necesite extender su alcance geográfico.

  • ¿Quién puede pagar las cuentas? En otras palabras, ¿quién puede permitirse el lujo de contratar a un abogado para hacer frente a sus necesidades?

  • Donde se puede conocer a estas personas? Podía rastrear quién está involucrado con defectos de construcción y estrategias donde podría conocer a estas personas por el control de negocio de la construcción de redes o grupos de reunirse con representantes de reclamaciones de seguros o abogados en las reuniones de la asociación de abogados.

Después de hacer estas preguntas, el abogado puede determinar que ella quiere trabajar con las compañías de seguros que representan defectos de construcción en el estado de Nevada para los constructores que construyen los casinos. Esa es una descripción bastante específica de sus futuros clientes ideales!

Al definir cuidadosamente su público objetivo sobre la base de una investigación a fondo, a afianzar su marca y diferenciarse de los demás. En otras palabras, se empieza a descubrir su nicho.

Branding para los empleados de la compañía

Si usted no está buscando cambiar de trabajo, su público objetivo ya está en frente de usted. Su trabajo en este caso es llegar a conocer su empleador actual con el mayor detalle posible.

Cada compañía tiene una reputación de marca y personalidad. A veces ese personaje marca está fuertemente impulsada desde el interior de la empresa con una declaración de misión que los empleados creen y llevan adelante en su trabajo con los clientes. Esa marca fuerte interna se refleja con el mundo exterior.

Si trabajó para esta empresa, que se sabe lo que representa la empresa y su papel dentro de él. Una empresa como ésta es a menudo más abierto a un empleado expresando su marca personal, porque está bien definido mensaje de la compañía.

Por desgracia, este ideal no siempre es la realidad. Más común es una desconexión entre lo que una empresa dice en su sitio web y cómo la gestión de la empresa actúa a puerta cerrada.

Por ejemplo, una empresa puede afirmar que se trata de una empresa familiar, pero los empleados considerarlo una familia disfuncional. Una empresa sin un claro sentido de su propio mensaje de la marca no puede ser demasiado interesado en los empleados que están desarrollando sus marcas personales.

Sea observador. Utilice habilidad política y leer la declaración de misión de su empresa. Mira los actores clave e identificar las oportunidades para que pueda convertirse conocida por algo que es parte de la marca que desea transmitir.

¿Qué tipo de empleado que hace su valor de la empresa? Hágase estas preguntas de observación sobre la empresa para la que trabaja:

  • ¿Qué ha sido elogiado por durante sus evaluaciones de desempeño o durante retroalimentación informal de su jefe?

  • ¿Quién ha valorado su trabajo con mayor frecuencia?

  • ¿Qué tareas que tienen éxito en hacer?

  • ¿Qué condiciones o entornos de trabajo le permiten ser su mejor?

  • ¿Cuándo ha sido más eficaz o más eficiente?

Las respuestas que dan pistas sobre donde se encuentran las mejores condiciones en la que construir su marca en su empresa.

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