Introduciendo el proyecto 2016

Video: MS PROJECT 2010-2013-2016: GESTIÓN DE COSTOS EN UN PROYECTO, INTRODUCCIÓN (17)

Proyecto 2016, que es una herramienta de programación, le ayuda a organizar, gestionar y controlar las variables definidas, como se identifica en la siguiente tabla. Proyecto también puede ayudar a controlar las variables no definidas así. Puede utilizar Proyecto para organizar y gestionar su trabajo, crear programaciones realistas, y optimizar el uso de los recursos.

Video: Proyecto SOVACHAR

Las variables del proyecto
VariableDescripción
definido
AlcanceEl trabajo necesario para producir los entregables, productos o resultados del proyecto.
HoraLa duración necesaria para completar el trabajo del proyecto.
CostoLos fondos necesarios para completar el proyecto.
recursosLas personas, equipos, materiales, suministros e instalaciones necesarias para llevar a cabo el proyecto.
Indefinido
CambioEl tipo, el tiempo, número y grado de modificaciones de una baseline- proyecto pueden afectar el alcance, tiempo, costo, o los recursos del proyecto.
RiesgoIncertidumbre (asociado con el alcance, tiempo, costo, recursos, grupos de interés, o el medio ambiente) que pueden poner en peligro la realización de cualquier aspecto del proyecto. Afortunadamente, los riesgos pueden también presentan oportunidades para acelerar el calendario o venir por debajo del presupuesto.
Tenedor de apuestasUna persona que puede afectar, o que está afectado por el proyecto, ya sea positiva o negativamente.
AmbienteLa ubicación, la cultura o la organización en la que se produce el proyecto.

Tome un momento para mirar a algunas de las formas maravillosas en el que proyecto puede ayudar a organizar, administrar y controlar su proyecto. Ahora que tiene, o su empresa tiene, comprado proyecto y que está invirtiendo su tiempo para entender cómo usarlo, se puede disfrutar de los siguientes beneficios:

Video: 5 Inventos Que Cambiarán Al Mundo 2015 - 2030

  • Utilizar plantillas integradas para obtener una ventaja en su proyecto. Proyecto plantillas son planes prediseñados para un proyecto típico de negocios, tales como la construcción comercial, un proyecto de ingeniería, un nuevo despliegue de productos, desarrollo de software, o un cambio de oficina.
  • Organizar el proyecto por fases, se puede entregar, geografía, o cualquier otro método. El formato de esquema le permite establecer progresivamente la información con mayor granularidad dependiendo de qué nivel de detalle que desea que su plan sea.
  • Determinar los costos por el método elegido. Ejemplos son período de tiempo, tipo de recurso, se puede entregar, o tipo de coste.
  • Organizar los recursos por tipo de recurso. Nivelar sus recursos para evitar la sobreasignación, o para determinar el impacto en la duración de una tarea basada en un cambio en los recursos.
  • Calcular los costos y los tiempos en base a su entrada. Puede calcular rápidamente escenarios posibles para resolver los conflictos de recursos, mantener los costos dentro de su presupuesto, o cumplir con un plazo de entrega.
  • Utilice vistas e informes con el clic de un botón. Una gran cantidad de información ya está disponible para usted - y aquellos que informan a. Ya no tiene que construir manualmente un informe sobre los costos totales hasta la fecha para cumplir con una petición de última hora de su jefe.
  • Manejo de algoritmos complejos (Que no se podía ni siquiera comenzar a averiguar por su cuenta) para completar tareas tales como la nivelación de las asignaciones de recursos para resolver los conflictos de recursos, el filtrado de tareas por varios criterios, el modelado de escenarios hipotéticos, y calcular el valor monetario del trabajo realizado hasta la fecha .

No importa cómo enfriar la herramienta, usted tiene que tomar el tiempo para introducir datos significativos. Gran software no garantiza gran resultados- que sólo los hace más fáciles de lograr.

Las variables del proyecto
VariableDescripción
definido
AlcanceEl trabajo necesario para producir los entregables, productos o resultados del proyecto.
HoraLa duración necesaria para completar el trabajo del proyecto.
CostoLos fondos necesarios para completar el proyecto.
recursosLas personas, equipos, materiales, suministros e instalaciones necesarias para llevar a cabo el proyecto.
Indefinido
CambioEl tipo, el tiempo, número y grado de modificaciones de una baseline- proyecto pueden afectar el alcance, tiempo, costo, o los recursos del proyecto.
RiesgoIncertidumbre (asociado con el alcance, tiempo, costo, recursos, grupos de interés, o el medio ambiente) que pueden poner en peligro la realización de cualquier aspecto del proyecto. Afortunadamente, los riesgos pueden también presentan oportunidades para acelerar el calendario o venir por debajo del presupuesto.
Tenedor de apuestasUna persona que puede afectar, o que está afectado por el proyecto, ya sea positiva o negativamente.
AmbienteLa ubicación, la cultura o la organización en la que se produce el proyecto.
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