Cómo calcular el costo esperado de desarrollo de nuevos productos en economía de la empresa
Normalmente, un nuevo producto o una nueva técnica de producción no es exitosa. Debido al alto riesgo y la probabilidad de fracaso, a menudo se pueden reducir los costes de investigación y desarrollo, trabajando simultáneamente en varias ideas similares o paralelas. La evaluación continua de los costos y beneficios potenciales de los esfuerzos paralelos permite determinar en qué momento se debe abandonar un esfuerzo con el fin de reducir los costos de investigación y desarrollo.
Su compañía farmacéutica está desarrollando dos fármacos diferentes para la misma condición médica. el coste de desarrollo de cada fármaco se ve influida por una serie de factores, tales como efectos secundarios potenciales y otras interacciones entre medicamentos. Debido a que los costos de desarrollo son desconocidos, se desarrolla mejor y el peor de los casos escenarios que asume son los mismos para ambos fármacos.
Su mejor de los casos para cualquiera de los fármacos es que el costo de desarrollo es igual a $ 20 millones. Su peor de los casos para cualquiera de los fármacos es que el costo de desarrollo es igual a $ 75 millones. Debido a que no está seguro de lo que el coste de desarrollo real será para cada fármaco, como un pesimista que asume una probabilidad del 30 por ciento para el mejor de los casos y una probabilidad del 70 por ciento para el peor de los casos.
Como alternativa, puede ser optimista y utilizar una mayor probabilidad para el mejor de los casos, o se puede basar la probabilidad en la experiencia pasada.
los el coste de desarrollo de esperar, EDC, para cada fármaco es igual al costo de un escenario, doantes de Cristo para el mejor de los casos y dobaño para el peor de los casos, multiplicado por la probabilidad de que se produzca escenario, PAGantes de Cristo y PAGbaño, o
Se utilizan los siguientes pasos para calcular el coste de desarrollo esperado para un medicamento:
En primer lugar, sustituir los valores para doantes de Cristo, PAGantes de Cristo, dobaño, y PAGbaño.
Para cada escenario, multiplicar el costo por la probabilidad.
Para el mejor de los casos, multiplique $ 20 millones para el 0,3, y para el peor de los casos, multiplique $ 75 millones a 0,7.
Añadir los valores resultantes para cada escenario.
El coste de desarrollo esperado es igual a $ 58,5 millones.
Video: Como calcular el PRECIO DE VENTA correctamente?
A partir de su investigación mediante el desarrollo de ambos medicamentos al mismo tiempo puede reducir el coste de desarrollo esperado debido parcialmente a través del proceso, se puede decidir abandonar un fármaco debido a sus costes de desarrollo son demasiado altos.
Si ambos fármacos se desarrollan en paralelo, usted tiene una oportunidad de 49 por ciento (0,7 x 0,7) que el coste de desarrollo de cada fármaco es igual a $ 75 millones. Esta es la probabilidad de que el peor de los casos se producen para ambos fármacos. Usted tiene la oportunidad de 9 por ciento (0,3 x 0,3) de que el coste de desarrollo de cada fármaco es igual a $ 20 millones. Este es el mejor de los casos se producen para ambos fármacos.
Por último, usted tiene una oportunidad de 42 por ciento de que uno de los dos fármacos tiene el mejor de los casos - un costo de desarrollo $ 20 millones. Esta es la situación en la que el desarrollo de un fármaco representa el mejor de los casos y el desarrollo de la otra droga representa el peor de los casos (0,3 × 0,7 × 0,7 + 0,3).
Debido a que en última instancia de completar el desarrollo de un solo fármaco - recuerda, ambos medicamentos son para el mismo estado - podrá elegir el fármaco más barato para el desarrollo. Por lo tanto, usted tiene una posibilidad del 51 por ciento - la probabilidad de que la mejor caja de 9 por ciento para ambos fármacos, más el 42 por ciento de posibilidades de mejor de los casos para uno de los dos fármacos - que el coste de desarrollo es igual a $ 20 millones.
Nótese cómo el 51 por ciento es mejor que la probabilidad de 30 por ciento de los costes de desarrollo del mejor de los casos $ 20 millones si se desarrolla un solo fármaco.
Ahora viene una etapa crítica. Si el coste de desarrollo real de cada fármaco se puede determinar con certeza después de $do se han gastado, y sólo la droga con el costo más bajo de desarrollo se desarrolló después de ese punto, los costes de desarrollo esperados iguales
En el ejemplo, se sabe que puede determinar el costo real para el desarrollo de cada fármaco después de pasar $ 8 millones. (Este valor varía de una situación a otra y debe ser determinada de antemano, por lo general por la experiencia pasada.) Por lo tanto, el costo de desarrollo previsto de esfuerzos paralelos es igual
En esta situación, los esfuerzos paralelos han reducido el costo de desarrollo esperado por $ 3.55 millones de la suma inicial de $ 58,5 millones a $ 54.95 millones.