La eficiencia empresarial: medir en dólares y dólares a cabo

Video: EFICACIA Y EFICIENCIA

El aumento de los ingresos, mientras que la disminución de los gastos es lo que la gente suele pensar cuando escuchan “la eficiencia del negocio,” aunque nunca es tan sencillo. Cuando se está midiendo hitos financieros, siempre tener en cuenta los costos no evidentes y largo plazo, como el tiempo de los empleados y los gastos relacionados con garantías. Hágase las siguientes preguntas:

  • Cuánto se está gastando en salarios de los empleados? ¿Cómo afecta esto a romper a través de departamento, nivel de habilidad, y la antigüedad?

  • ¿Cuánto está pagando en impuestos? ¿Cuánto, en términos de tiempo y dinero, estás pagando para preparar sus impuestos?

  • ¿Cuánto cuesta contratar a un nuevo empleado, de la comercialización de la posición abierta para completar la formación?

  • ¿Cuál es su gastos mensuales infraestructura? Incluir interés de la hipoteca, impuestos a la propiedad, servicios públicos, y el paisajismo para cada edificio, y el gas / de mantenimiento para vehículos de empresa.

  • ¿Cuánto se gasta en el envío? Incluir los costos directos de correo, sobres y material de envío, además del tiempo empleado dedicado a la preparación y entrega de paquetes.

  • ¿Cuánto es el costo de producir una unidad? difícil, y la mayoría de las empresas de este uno nunca puede obtener una cifra exacta del 100 por ciento, pero lo mejor de ti. Comience con los recursos necesarios para ganar una venta y pasar a través de la fabricación, la entrega, y el apoyo a esa venta.

  • ¿Cuál es su ingreso por cliente? ¿Qué tal por cada referido al cliente? ¿Cuál es la cantidad promedio sola orden en comparación con la cantidad promedio para toda la vida?

  • ¿Qué porcentaje de los ingresos proviene de ventas de cada pata de su negocio? Por ejemplo, es que la mayoría de sus ganancias en la venta de un producto, accesorios o apoyo?

    Video: Taller "Eficacia, eficiencia y economicidad en la auditoría"

  • ¿Cuánto cuesta para resolver una queja de un cliente?

  • ¿Cuáles son sus ventas por empleado? Por departamento? Por línea de producto?

  • ¿Cómo se comparan sus precios a los de sus competidores?

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