Los gerentes de proyecto: 7 signos de insuficiencia potencial del proyecto
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La capacidad de reconocer los signos de falla potencial ofrece a los administradores de proyectos una gran ventaja en el juego de gestión de proyectos de software. Que conduce a la conciencia preventiva de acción para hacer frente a los problemas antes de fracaso del proyecto asoma su fea cabeza.
Aquí hay siete signos de falla potencial del proyecto:
¿Usted o alguien de su equipo de proyecto comenzó a dejar que se deslizan unos plazos? Eso es malo. Lo que es peor es que si no hay nadie sorprende un poco más cuando los plazos no se deslizan.
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¿Ha cambiado el alcance de su proyecto tanto que no reconoce más? Si hay demasiada corrupción del alcance tiene, um, deslizado, a continuación, su proyecto está en peligro.
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¿Estás comenzando a tener una alta rotación de su equipo? Si la gente está dejando (por cualquier razón), que están tomando conocimiento con ellos. Pero aún peor es que si se están yendo porque la moral es baja o porque no respetan el director del proyecto.
Son señales de baja moral evidente? Los miembros del equipo podrían estar discutiendo más de lo habitual, perdiendo interés en el proyecto, o poner palabras tontas en el medio de su código de software sólo para ver si alguien se da cuenta. Son las personas que duermen en sus escritorios, llegando tarde, salir temprano, o tomar comidas maratón?
el promotor del proyecto ha estado desaparecido las reuniones con usted? ¿Él o ella parecen desconectado del proyecto?
Tienen sus grupos de interés empezaron a recibir una mirada vacía en sus ojos cada vez que mencionas entregables y los riesgos?
Ha comenzado el patrocinador de microgestión de ti? ¿Le falta la autonomía que necesita para llevar el proyecto a buen puerto?
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Aprender estos síntomas de falla potencial del proyecto, y tratar con ellos tan pronto como se detectarlos. Sea proactivo, y saben que la clave para convertir en torno a un proyecto Imperilled es la comunicación. Esto significa no sólo hablar con su patrocinador del proyecto y los miembros del equipo, sino también escuchar. A continuación, debe actuar con rapidez y decisión.