Actividades técnicas de secuencia que debe saber para el examen de certificación pmp

Las siguientes actividades de secuencia a menudo se realizan simultáneamente. Para los propósitos de certificación PMP, hay tres aspectos principales para las actividades de secuenciación. Debe estar familiarizado con estos y la terminología asociada con ellos.

• La determinación de las relaciones lógicas

• La determinación del tipo de dependencia

• La aplicación de adelantos y retrasos

método de diagramas de precedencia

El método de precedencia de diagramas (PDM) es el método preferido de establecer relaciones lógicas. En este método, cada actividad se representa como una caja, conectado a otras cajas (actividades) con una flecha.

Precedencia reiagramming metroétodo (PDM). Una técnica utilizada para la construcción de un modelo de horario en el que las actividades están representados por los nodos y son gráficamente unidas por uno o más lógicas relaciones para mostrar la secuencia en la que las actividades se van a realizar.

Estos son los cuatro tipos de relaciones utilizados en PDM:

• Fin a comienzo (FS): Este es el tipo más común de relación. La actividad predecesora debe terminar antes de que el sucesor pueda comenzar. Por ejemplo:

  Tengo que terminar recopilar los requisitos antes de empezar el diseño.

• Fin a acabado (FF): La actividad predecesora debe terminar antes de la actividad sucesora puede terminar. Un escenario de ejemplo es

  Tengo que terminar de escribir las instrucciones para el usuario antes de que pueda terminar la edición de ellos.

• Start-a-inicio (SS): La actividad predecesora debe comenzar antes de la actividad sucesora pueda comenzar. Como ejemplo:

  Tengo que empezar a escribir preguntas de la prueba antes de que pueda comenzar a escribir respuestas de los exámenes.

• De principio a final (SF): Esta es la relación menos común. Usted no va a ver esto en el examen, pero que está incluido aquí para ser completa. La actividad sucesora tiene que empezar antes de que el antecesor puede terminar. Considere este escenario:

  Un nuevo sistema de contabilidad tiene que estar en funcionamiento antes de que el sistema anterior se puede apagar.

determinación de la dependencia

Muchas veces, las relaciones en la lista anterior son obligatorios, pero otras veces son más discrecional. Algunas relaciones se basan en las restricciones externas. La naturaleza de los impactos de dependencia de la flexibilidad que tiene en su agenda. Echar un vistazo a los diferentes tipos de dependencias.

• Obligatorio: Estas dependencias son necesarias en base a la naturaleza del trabajo en cuestión. Por ejemplo, no se puede probar algo que todavía no se han desarrollado. Tenga en cuenta que obligatorio no se refiere a una formulación de políticas en su lugar, se basa únicamente en las limitaciones físicas y lógicas de la relación. Utilizando el ejemplo de un centro de cuidado de niños, una dependencia obligatoria sería el trabajo eléctrico en bruto que se tiene que hacer antes de la meta eléctrica.

• discrecional: Estas relaciones están determinadas por una mejor práctica o la disponibilidad de recursos. Un ejemplo de buenas prácticas es “Recomiendo reunir todos los requisitos antes de diseñar la solución, pero se puede hacer algo de diseño sin tener los requisitos completa y finalizada.”

  Usando el ejemplo de guardería, una dependencia de la disponibilidad de recursos discrecional podría ser la plantación de árboles y plantas. Si el jardinero tiene un recurso que va a hacer las dos cosas, lo que puede hacer bien la tarea en primer lugar. La relación es discrecional y sobre la base de su elección.

• Externo: Una dependencia externa se basa en algo o alguien fuera del proyecto. La exigencia de un permiso, a la espera de una entrega del proveedor, que necesitan una entrega de otro proyecto, o el cumplimiento de un requisito reglamentario, son ejemplos de dependencias externas. El permiso de ocupación del edificio para el ejemplo de centro de cuidado infantil es una dependencia externa.

Se puede ver que las dependencias obligatorias y externos son restricciones en el modo de programar un proyecto. Las dependencias discrecionales tienen la mayor flexibilidad en su horario. Sin embargo, aún se pueden encontrar maneras de ajustar las dependencias obligatorias mediante la aplicación de adelantos y retrasos.

Adelantos y retrasos

UN dirigir es una modificación de una relación que le permite acelerar el tiempo entre dos actividades. Por ejemplo, si usted tiene una relación entre el FS recopilación de requisitos y el diseño de la guardería, se podría aplicar una ventaja para acelerar el diseño de la central.

Dirigir. La cantidad de tiempo por el que una actividad sucesora puede ser avanzado con respecto a una actividad predecesora.

Aquí está un ejemplo de una ventaja: En una dependencia de fin a comienzo con una ventaja de diez días, la actividad sucesora puede comenzar diez días antes de la actividad predecesora ha terminado. Un cable negativo equivale a un desfase positivo.

En el ejemplo de centro de cuidado de niños, el plomo sonaría así:

“Dos semanas antes de que he terminado la recolección de los requisitos, que comenzarán a diseñar el centro.”

Esto se representa como

FS - 2w

dónde

• FS es la relación de fin a comienzo.

• Una ventaja se muestra como un signo menos.

• 2w significa dos semanas.

  Abreviatura	Lo que significa
  FS	Fin a comienzo
  FF	Terminar-a-acabado
  SS	De principio a inicio
  SF	Empezar a acabar
  metro	Mes
  w	Semana
  re	Día
  +	Añadir el tiempo (un retraso)
  -	Restar el tiempo (una ventaja)

He aquí otro ejemplo. “Tengo que terminar la carpintería áspera del 1 de abril, por lo que necesitan tener los planos firmados fuera tres semanas antes.” Eso da como resultado FF - 3w, que muestra una relación de fin a fin con una de tres semanas de plomo.

El otro tipo de modificación de una relación es una retraso, lo que indica un retraso en la relación entre dos actividades. Como usted probablemente puede adivinar, un retraso se muestra como un signo más.

Retraso. La cantidad de tiempo mediante el cual la actividad sucesora puede ser avanzado con respecto a una actividad predecesora.

Aquí está un ejemplo de un retraso: En una dependencia de fin a comienzo con un retraso de diez días, la actividad sucesora no puede comenzar hasta diez días después de la actividad predecesora ha terminado.

Digamos que quiere iniciar una actividad de 10 días después de iniciar la actividad predecesora. Así es como se vería que:

SS + 10d

dónde

• SS significa la relación de principio a inicio.

• El signo más un desfase.

• 10d es de diez días.

Este es otro ejemplo de un retraso. “Voy a empezar a escribir cartas de oferta cinco días después de que termine la entrevista.” Usted escribiría que a medida FS + 5d. Las cartas de oferta dependen de la realización de las entrevistas, con un retraso de cinco días.