Lag y el plazo de ejecución del proyecto en 2013 tareas

Las dependencias pueden ser un poco más complejo que la simple aplicación de los cuatro tipos de vínculos de dependencia en el Proyecto de 2013. Puede usar el tiempo de retardo o tiempo de espera para poner a punto sus relaciones temporales.

El tiempo de retraso se produce cuando se agrega tiempo para el inicio o el final de un tiempo de retraso predecesor task- provoca un vacío en el tiempo, lo que retrasa el inicio de la tarea sucesora. Por ejemplo, un período casi siempre existe entre el envío de una Solicitud de Cotización para un servicio y la recepción de las cotizaciones.

Al mostrar un retraso, que muestran el signo más (+) y luego de la posposición. Por ejemplo, un retraso de una semana es mostrado como + 1wk (sem es la abreviatura de semana). Por lo tanto, la relación entre Envía las RFQ y revisión Cotizaciones es FS + 1wk.

El plazo de ejecución se crea al acelerar el tiempo entre el inicio o el final del tiempo de espera predecessor- provoca una superposición entre dos tareas. En el Proyecto de 2013, este concepto se refiere a veces como seguimiento rápido.

Supongamos que se desea acelerar el tiempo para el proceso de incorporación de voluntarios. En lugar de esperar a que todos los voluntarios para inscribirse y completar sus trámites, decide iniciar la asignación de roles clave y comenzar a entrenar a algunos voluntarios temprano. La tarea complete la documentación y la tarea Asignar roles tienen una relación de fin a comienzo. Sin embargo, para acelerar el proceso, se inserta una ventaja de una semana.

A plomo se considera un desfase negativo, por lo que esta relación se muestra como FS-1wk.

Video: 7 Plazos de entrega cómo fijarlos con Microsoft Project 2013