¿Por qué usted necesita los casos de negocios formales para la minería de datos
La minería de datos tiene costos - los costes de programas, costos de mano de obra, costos de servidores, y tal vez los costos para la obtención de datos también. Para justificar el pago de todo esto, se le puede pedir para preparar una caso de negocio. Un caso de negocio esboza un problema específico de negocios, un plan propuesto para hacer frente a ella, y los beneficios y costes asociados.
Un modelo de negocio puede ayudar a una empresa o tomadores de decisiones de la organización entender la situación y llegar a una decisión apropiada. Cualquier tipo de organización puede utilizar los casos de negocios formales para apoyar la toma de decisiones. Negocian públicamente o grandes empresas y agencias gubernamentales en general, ellos requieren para todos los gastos significativos.
Casos de negocio pueden ayudar a usted, también. Preparar un buen modelo de negocio aclara su propia forma de pensar acerca de los objetivos plausibles y su trayectoria a llegar a ellos. En él se documenta el razonamiento detrás de su plan. Y usted puede utilizar su modelo de negocio para establecer expectativas realistas de gestión y de sus compañeros. Por lo tanto, aun cuando un caso de negocio no es un requisito formal, sigue siendo una buena idea para preparar uno para su programa de minería de datos o proyecto.
Satisfacer al jefe con su modelo de negocio
Tiene límites a su autoridad para establecer prioridades y asignar recursos. Casi todos los mineros de datos responden a un supervisor. Incluso los autónomos tienen clientes a satisfacer. Si desea tener acceso a un recurso sustancial o caro, que necesita la aprobación de su jefe para conseguirlo.
¿Cómo puede obtener este acceso? Un caso de negocio. Su modelo de negocio es su medio para asegurar la aprobación (autorización y recursos) para la minería de datos.
Pero ¿por qué ir a tanto alboroto? Su jefe conoce y confía en ti. ¿Por qué no acaba de decirle a su jefe de la opción que recomienda y dejar las cosas así? Es todo acerca de la reducción del riesgo.
Usted puede pensar que un determinado enfoque es el camino a seguir, y su jefe le puede creer. Pero su jefe tiene un jefe, también, y jefe de su jefe no te conoce tan bien o confiar en usted tanto.
Ninguno de estos jefes quiere correr el riesgo de una mala decisión. Si surgen preguntas acerca de por qué recursos se dedicaron a un proyecto en particular (y no a otro), o si algo va mal, no van a ser capaces de defender sus decisiones sin un caso documentado. Por lo tanto ayudar a cabo!
Su jefe necesita su modelo de negocio a
Obtener un conocimiento profundo de su recomendación y el razonamiento detrás de él
Abordar las preocupaciones de los gerentes de nivel superior
Tener la documentación adecuada para abordar los problemas que puedan surgir más adelante
Video: "Los emprendedores informales tienden a estancarse si no formalizan sus negocios"
Minimizar su propio riesgo con casos de negocio
Un caso de negocio no sólo a reducir el riesgo para su jefe. Se reduce el riesgo también.
El proceso de elaboración de un modelo de negocio requiere que usted dedica pensamiento y la investigación para el problema de negocio que desea abordar. Usted preparará el caso de negocio antes de comenzar la minería de datos - de hecho, antes de comprometer los recursos para el proyecto.
Mientras lo hace, tendrá la oportunidad de ver los problemas que no podría haber considerado lo contrario, las preguntas que su administración puede pedir, y maneras de mejorar sus propias ideas.
Así que cuando usted vaya a su jefe con un modelo de negocio real en lugar de sólo una recomendación, usted será más seguro y mejor preparados para defender su recomendación.
Haciendo un análisis de rentabilidad disminuye el riesgo debido
Usted será más convincente al explicar que la propuesta y sus beneficios.
Algunos de los problemas potenciales que ya se han identificado, y la propuesta incluirá medidas para prevenirlos.
Documentación del modelo de negocio será importante si surgen preguntas más adelante. La decisión se basa en el modelo de negocio, no su opinión personal.
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