La comprensión de la década de hacer y no hacer "de hablar con organizaciones benéficas

La decisión sobre qué caridad desea apoyar, por supuesto, crear algunas preguntas, y usted quiere que estas preguntas contestadas. La mayoría de las veces, a menos que la caridad tiene una larga FAQ en su página web (comprobar esto antes de anillo!) Que necesita para darles una llamada. Cuando se llama, tenga en cuenta los siguientes puntos con el fin de conseguir lo que quiere de su conversación:

  • Presentarse como un partidario potencial.

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  • Plantear sus inquietudes con respeto y de una manera organizada.

  • Llegar a través de correo electrónico si su pregunta es técnica o largo y requerirá una larga respuesta.

  • Utilizar un lenguaje que no es ambigua, por ejemplo, `Estoy confundido sobre el 4% que gasta en gastos generales, se puede romper ese fuera en sus costos constituyentes?` En lugar de `Usted parece ser que gastar mucho en las personas y la copia de papel y cosas como esas. ¿Puedes explicar porque?`

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  • Mantener un tono optimista positivo.

  • Recuerde que la persona en el otro extremo del teléfono puede ser un voluntario que acaba de firmar, que ayer fue como se encuentra ahora. Mostrar a la persona el respeto y la paciencia que se quiere mostrar.

  • Gracias a la persona por tomarse el tiempo para responder a sus preguntas o preocupaciones. Sin duda, hay otras cosas que esa persona podría estar haciendo para la caridad y su llamada ha contribuido a los gastos generales de la caridad. Sea cauteloso y reflexivo en sus acciones.

Intenta no:

Criticar a nadie a nivel personal.

  • Realizar argumentos personales o avivar discrepancias filosóficas.

  • Revelar nada sobre usted o su identidad que no se siente cómodo con todo el mundo lo sepa.

  • Use un lenguaje ofensivo o tono.

  • Levantar la voz o actuar con rudeza hacia la persona que conteste el teléfono. Es muy poco probable que la persona en el aparato telefónico en la directiva que tiene preguntas acerca de o administrado la campaña que está objetando. Darse cuenta de que esta persona es un agente de la organización y no una personificación de la misma.

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