Cómo nivelar los recursos en el proyecto de 2013
Proyecto 2013 calcula la nivelación de recursos para tratar de resolver Asignaciones de recursos en el proyecto. La característica funciona de dos maneras: por retrasar una tarea hasta que el recurso exceso de reserva se libera o por tareas de división. La división de una tarea implica (esencialmente) detener en algún momento, liberando así el recurso, y luego reanudar más tarde, cuando el recurso está disponible.
Usted puede hacer este tipo de cambios usted mismo o dejar que Proyecto 2013 hacer el cálculo. primeros retrasos en los proyectos tareas que implican recursos sobreasignado utilizar cualquier holgura disponible. Cuando no hay más holgura está disponible en estas tareas, el Proyecto hace cambios en función de las prioridades que ha establecido para las tareas, las relaciones de dependencia que se ven afectados, y las limitaciones de trabajo (tales como un acabado no más tarde de restricción).
No se preocupe: Puede activar la nivelación para ver que cambia Proyecto 2013 haría a continuación, desactive la nivelación de revertir esas acciones si no le gusta el resultado.
Para nivelar los recursos en el proyecto, siga estos pasos:
En la ficha Recursos, vaya al grupo de nivel y seleccionar los tipos de pies.
Aparece el cuadro de diálogo Redistribuir recursos.
Seleccione si permite Proyecto para nivelar de forma automática o manualmente:
Automático Proyecto para nivelar dice cada vez que cambie el plan.
Manual requiere que se haga clic en el botón Nivel Todos en el cuadro de diálogo Redistribuir recursos o utilizar el Nivel Todos botón de la ficha Recursos.
Si elige para nivelar automáticamente, seleccione los valores de nivelación claro antes de Nivelación casilla de verificación si desea que las acciones de nivelación previos para ser invertidos antes de subir de nivel la próxima vez.
Ajuste el rango de nivelación a una de estas opciones:
Nivel de todo el proyecto
Si elige la segunda opción, rellenar un rango de fechas al tomar decisiones en el cuadros desde y hasta.
En la lista desplegable orden de redistribución, haga clic en la flecha hacia abajo y hacer una elección:
Estándar considera holgura, dependencias, prioridades y limitaciones.
Sólo ID retrasos o divide la tarea con el número de identificación más alta - en otras palabras, la última tarea en el proyecto.
Prioridad, Standard utiliza prioridad de la tarea como primer criterio en la toma de decisiones para retrasar o tareas divididas (en lugar de utilizar la holgura).
Seleccionar cualquiera de las cinco casillas de verificación en la parte inferior para controlar cómo los niveles del proyecto:
Sólo dentro de nivelar Disponible Slack: No hay tareas críticas se retrasan, y la fecha de fin actual para el proyecto se conserva.
Nivelación puede ajustar asignaciones individuales en una tarea: Proyecto elimina o cambia las asignaciones.
Nivelación puede crear divisiones en el trabajo restante: Algunas tareas se colocan en espera hasta que se liberan recursos para el trabajo.
Recursos nivel con el tipo de reserva propuesto: tipo de reserva (Propuesto o comprometida) se refiere a la firmeza de su compromiso de utilizar ese recurso particular. Permitiendo la redistribución de recursos a considerar un recurso de tipo de reserva significa que las asignaciones de recursos comprometidos se consideran más sagrado que las asignaciones propuestas cuando Proyecto hace cambios.
Nivelar las tareas programadas manualmente: Proyecto mueve la tarea incluso si ha programado manualmente.
Haga clic en el botón Nivel Todos tener Proyecto de realizar la operación de nivelación.
Para invertir la nivelación, seleccione Tabulador de Recursos → Borrar redistribución.
Cuando usted tiene sólo unos pocos ejemplos de los recursos sobreasignados, introduzca la vista Organizador de equipo y seleccione Recursos Nivel. Seleccione el recurso de la ventana de Nivel de Recursos y haga clic en Redistribuir ahora.
Para tener éxito, tomar el tiempo para encontrar la mejor combinación de todos estos métodos. La resolución de problemas es a menudo un proceso de ensayo y error. Aunque es posible que busque inicialmente para una sola solución rápida, la mejor solución suele ser resultado de hacer un montón de pequeños cambios.