11 estructuras de las historias para contar historias de negocios

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Si se quiere desarrollar y entregar una historia memorable para el público de negocios - si sus oyentes sean empleados, accionistas o clientes - es necesario considerar cómo dar forma a su narración. Aquí hay algunas maneras en las que puede construir su historia de negocios para un máximo impacto.

Video: Estructuras narrativas aplicadas a negocio: storytelling y framing: Webinar

Nombre	Estructura	comentarios
"YO&rsquo-m Better Off”	personaje principal se mete en problemas, entonces se pone fuera de problemas, y termina mejor gracias a la experiencia.	Historia de la lucha y la redención - de perderlo todo y ganando algo mejor a cambio. Una quiebra, se soltó de un trabajo, la pérdida de una casa, o hacer grandes errores y recuperar de ellos.
“Resaltar tanto la pérdida y la ganancia”	protagonista se enamora de un negocio o una oportunidad o Es un trabajo haciendo que cumple sus sueños - pierde cuando algo que pone esos sueños en espera - y luego se recupera eso.	Esta es una historia de negocios muy común. Lo que lo hace diferente que yo&rsquo-m Better Off”es que hay&rsquo-s un sueño que se inicia la historia, que es seguido por la pérdida.
“La Cenicienta hacia abajo y hacia afuera Story”	El personaje principal es en un mal lugar. Un ayudante especial ofrece regalos, pero entonces el personaje pierde su buen estado. Finalmente que la buena situación se restablece, y el personaje gana increíble felicidad.	La historia más popular en la civilización occidental. En los negocios, esto podría ser una historia de insatisfactoria trabajo y la vida en desesperación. A continuación, un mentor viene y transforma el persona&rsquo-s la vida, pero las circunstancias todavía mantienen el carácter espalda. Estos se resuelven con el tiempo que lleva a la personaje&sueños rsquo-s realizarse.
COMPARTE	Comience con una ajuste ( “Yo estaba sentado en mi escritorio.. ."), Seguido por el obstáculo u obstáculo que&rsquo-s creando un problema. los acción que fue tomada se da siguiente, Seguido por el resultado. El cajero continuación, proporciona una declaración evaluar la experiencia ( “esto me hizo pensar. . .“), Terminando con acciones sugeridas.	Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es limitado. Eso&rsquo-s especialmente útil durante las entrevistas. O en el correo electrónico boletines de noticias y en los blogs, donde el espacio es corto.
PARLAS	Para empezar, la presentación de la problema. A continuación, su forma de trabajo a través de acción tomado para resolver el problema, lo que la resultado era, lo que era aprendido en el proceso ( “Lo que aprendí de esta era...”), La forma en que el aprendizaje se aplica a día de hoy, y terminando con sugirió comportamiento para su audiencia.	Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es limitado. Eso&rsquo-s especialmente útil durante las entrevistas. O en el correo electrónico boletines de noticias y en los blogs, donde el espacio es corto.
CHARQES	Comenzar con la colocación contexto - que fue pasando y por qué. Entonces el reto se presenta, lo acción fue tomada viene a continuación, seguido por el resultado en cuantificable números. Después de esto, el cajero da una evaluación de la experiencia y, finalmente, ofrece sugirió las acciones a tomar.	Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es limitado. Eso&rsquo-s especialmente útil durante las entrevistas. O en el correo electrónico boletines de noticias y en los blogs, donde el espacio es corto.
CCARLS	Comenzar con el contexto de la emisión (similar a CHARQES). Entonces el reto se presenta, el acción que fue tomada se pone en, y el resultado está provisto - junto con lección. Sugirió las acciones se dan al final.	Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es limitado. Eso&rsquo-s especialmente útil durante las entrevistas. O en el correo electrónico boletines de noticias y en los blogs, donde el espacio es corto.
“Abrir con una oportunidad”	Presentar una posibilidad - un sueño, una promesa - basada en que&rsquo-s sabe que es cierto hoy en día. Siga esto con el obstáculo que&rsquo-s prevenir esta posibilidad suceda, la forma en que otros ya han ayudado a (parcialmente) eliminar el obstáculo (Si es que&rsquo-s el caso), y las medidas de acción que su público puede tomar para superarlo.	Se trata de una estructura de gran alcance para las organizaciones no lucrativas y empresas involucrados en el cambio social.
“Hablar con el por qué”	1. Estado un problema que los productos o servicios direcciones. 2. La primera “por qué” es: ¿Por qué es tan importante? Porque . . . 3. La segunda “por qué”: ¿Por qué es tan importante? Porque . . . 4. El tercer “por qué”: ¿Por qué es tan importante? Porque . . . 5. El cuarto “por qué”: ¿Por qué es tan importante? Porque . . . 6. El quinto “por qué”: ¿Por qué es tan importante? Porque . . . 7. El último “por qué” es: Porque. . .	Utilizar en la comercialización para llegar a una historia producto o servicio. Ejemplo: 1. Nuestro producto hace que las zapatillas malolientes huelen mejor. 2. Debido a que las zapatillas malolientes gire a la gente. 3. Porque cuando&rsquo re-apagado a usted, ganaron&rsquo-t querer colgar su alrededor. 4. Porque si ellos no&rsquo-t quieren colgar alrededor, poder&rsquo-t llegar a conocerlos. 5. Porque si puedes&rsquo-t llegar a conocerlos, puede&rsquo-t ponga la fecha. 6. Porque si puedes&rsquo-t fecha de ellas, que ganó&rsquo-t conseguir uno a casarme contigo. 7. El último “por qué”: Si usted tiene mal olor de las zapatillas de deporte, tú&rsquo-ll no encontrar a su compañero (y nunca casarse).
“Aprovechar los de abajo”	1. Describir la lucha significativo que la persona tiene experimentado. 2. Insertar un atisbo de esperanza. 3. Comparte el momento de la liberación de la lucha. 4. Proporcionar el mensaje clave. 5. Referencia de nuevo a los pasos de acción implícitas o actitudes si esto se puede hacer apropiadamente. 6. Muestra cómo su organización está celebrando el éxito.	La gente ama de abajo. Piense Superman, Spiderman, y otra héroes favoritos que experimentan la liberación. Atención: se&rsquo-re todo héroes que&rsquo-VE experimentó liberación. Y muchos de su clientes son oprimidos que han superado y perseverado. La esperanza es el mensaje final.
“Presente-Futuro”	1. Comience por pintar la imagen de la corriente realidad. 2. Introducir el primer punto de inflexión - la llamada urgente que hacer cosas de manera diferente. 3. Estado lo que podría ser. 4. Esquema de lo que es (basado en otra parte de la etapa 1). 5. Estado otro ejemplo de lo que podría ser. 6. Esquema lo que es (basado en otra parte de la etapa 1). 7. Estado otro ejemplo de lo que podría ser. 8. Esquema lo que es (basado en otra parte de la etapa 1). 9. Introducir el segundo punto de inflexión - la llamada a la acción - y articular la línea de meta y la resolución de problemas. Estos son los pasos a seguir que resolverán las deficiencias en la la realidad actual y llevar a cabo el futuro. 10. Fin en un plano superior. Tener prueba de un final feliz para compartir de manera la gente sabe su trabajo duro, dedicación, compromiso y perseverancia dará sus frutos. Ellos&rsquo-LL tiene un mayor compromiso a la adopción de medidas saberlo ganó&rsquo-t ser fácil, pero vale la pena.	Esta estructura es muy útil en la presentación de un proyecto que quieres que la gente apoyan o se convierten en una parte de. y&rsquo-s una gran estructura a utilizar al iniciar el cambio.