Lo que debe saber acerca de los contratos de precio fijo para el examen de certificación pmp
Para el examen de certificación PMP, usted debe saber que los contratos de precio fijo se ven favorecidas cuando el alcance del proyecto está claramente definido y no está sujeta a cambios. Con este tipo de contrato, el vendedor está obligado a terminar la obra, sin tener en cuenta el precio final. Por lo tanto, la mayor parte del riesgo de coste es sobre el vendedor. Hay varios tipos de contratos de precio fijo.
p fijoarroz doOntract. Un tipo de contrato que establece un precio fijo total para un producto o servicio definido para ser proporcionado. contratos de precio fijo también pueden incorporar incentivos económicos para que alcanzan o superan los objetivos del proyecto seleccionados, como la entrega horario, fechas, costes y rendimiento técnico, o cualquier cosa que se puede cuantificar y medir posteriormente.
Firm p fijoarroz (FFP) doOntract. Un tipo de contrato a precio fijo donde el comprador paga al vendedor una cantidad fija (tal como se define en el contrato), independientemente de los costos del vendedor.
precio fijo de incentivos fee (FPIF) doOntract. Un tipo de contrato cuando el comprador paga al vendedor una cantidad fija (tal como se define en el contrato), y el vendedor pueden ganar una cantidad adicional si el vendedor cumple con los criterios de ejecución definido.
precio fijo con ajuste de precio económico de contrato (FP-EPA). Un tipo de contrato que se utiliza al período de ejecución del vendedor se extiende por un período considerable de años. Es un contrato de precio fijo con una disposición que permita ajustes finales predefinidos al precio del contrato debido a las condiciones cambiantes, tales como aumentos de los costos. La cláusula de la EPA debe referirse a un índice financiero fiable que se utiliza para ajustar el precio final.
Video: Contratando a precio fijo
acerca de las tarifas
En la jerga de las adquisiciones, la palabra cuota es sinónimo de lucro. La cuota es de lo que recibe el vendedor después de que todos los gastos han sido pagados. Una tarifa fija sigue siendo el mismo, independientemente del nivel de rendimiento en el contrato. cuotas fijas por lo general se utilizan en los contratos de costos reembolsables.
Comisión de rentabilidad se pueden utilizar para estimular el rendimiento en la fecha prevista, técnica, calidad, coste, u otros tipos de rendimiento. Se pueden utilizar para motivar al vendedor la entrega temprana o para alcanzar los estándares de rendimiento o calidad. otorgar honorarios se basan en un amplio conjunto de criterios subjetivos. Se utilizan en los contratos de costos reembolsables.
precio fijo firme
La mayoría de los compradores prefieren un contrato de precio fijo firme porque saben que el precio por adelantado. El comprador y el vendedor están de acuerdo en un precio para el trabajo. El precio sigue siendo el mismo a menos que haya un cambio de alcance. Todo riesgo de crecimiento de los costes es sobre el vendedor. Sin embargo, esto no es siempre la mejor opción, sobre todo si el alcance del proyecto está todavía en evolución o sujetas a cambios.
cuota de incentivo de precio fijo
cuota de precio fijo de incentivos (FPIF) contratos establecen un precio máximo y construyen en una cuota de incentivo (ganancia) por el costo, horario, o el logro técnico. El término “precio fijo” puede ser engañoso.
Video: Ventajas de certificarse como Project Managemet Professional (PMP)
Cuando el comprador está incentivando funcionamiento de coste, el comprador y el vendedor establecen un objetivo de coste, una tasa objetivo, y una relación de acciones, tales como 80/20, 70/30, o algo similar. desempeño de los costos por debajo del coste objetivo gana una cuota de incentivo. desempeño de los costos por encima del costo de selección es el vendedor renuncia a algunos de la cuota de destino.
Cuando un contrato tiene una relación de acción por una cuota de incentivo, el primer número es lo que mantiene el comprador, y el segundo número es lo que mantiene el vendedor. Ambos números deben sumar 100%. Una relación de 70/30 proporción significa que si el costo real viene en virtud de la diana por $ 20.000, el comprador mantiene $ 14.000 (el 70% de 20.000), y el vendedor recibe los restantes $ 6.000.
He aquí un ejemplo. Digamos que tiene un contrato con un costo proyectado de $ 400,000, un precio máximo de $ 460.000 una cuota objetivo de $ 40.000, y una relación de 80/20 acción. En este caso, el precio máximo es la parte de precio fijo. Independientemente del coste total, el comprador no pagará más de $ 460.000
Sin embargo, si el vendedor entrega las posibilidades de menos de $ 400,000 (precio objetivo), el vendedor recibe la cuota objetivo de $ 40.000 más el 20% de la cantidad de menos de $ 400,000. Sin embargo, si el costo es mayor de $ 400,000, la cuota de $ 40.000 se reduce un 20% la cantidad de más de $ 400,000.
Vea cómo funciona este sistema si el costo real es de $ 425,000.The cuota de incentivo se calcula de la siguiente manera:
((Coste Target - costo real) Relación de acción x) + tasa objetivo
((400.000 - 425.000) x 0,2) + 40.000
(-25 000 x 0,2) + 40,000 = 35,000
Por lo tanto, el precio total del contrato sería
$ 425.000 + $ 35.000 = $ 460.000
En este caso, el precio entró justo en el techo. Si el precio real había sido más, el techo se habría quedado en $ 460.000 y el vendedor hubiera comenzado a perder parte de su cuota. El punto en el que el vendedor realiza la cantidad de dinero donde tiene que devolver parte de la cuota es el punto de asunción total.
Este concepto del punto de asunción total es algo que comenzó a aparecer en el examen de PMP hace unos años. No es en el Guía PMBOK. Probablemente, sólo una o dos preguntas mencionan. Se encuentra sólo en los contratos FPIF.