Una eva con quickbooks deuda ejemplo
He aquí un ejemplo de un enfoque de EVA modificado en QuickBooks. Supongamos que usted, el dueño del negocio, ir al banco y sacar otro préstamo de $ 100,000. A continuación, supongamos que la empresa paga esta cantidad a dueño del negocio (usted) en forma de un dividendo. Si esta operación se produjo a principios del año, se obtiene esta cuenta de resultados y balance.
| Los ingresos por ventas | $ 150.000 |
| Menos: Costo de los productos vendidos | 30000 |
| Margen bruto | $ 120.000 |
| Los gastos de explotación | |
| Alquilar | 5000 |
| Salario | 50000 |
| Suministros | 5000 |
| Gastos totales de operación | 60000 |
| La utilidad de operación | 60000 |
| Gastos por intereses | (20000) |
| Lngresos netos | $ 40.000 |
En esta tabla se refleja el préstamo adicional.
| Bienes | |
| Efectivo | $ 25.000 |
| Inventario | 25000 |
| Activos circulantes | $ 50,000 |
| Los activos fijos (neto) | 270.000 |
| Los activos totales | $ 320.000 |
| Pasivo | |
| Cuentas por pagar | $ 20.000 |
| préstamo por pagar | 200.000 |
| Capital del propietario | |
| S. Nelson, el capital | 100.000 |
| Total pasivo y patrimonio del propietario | $ 320.000 |
En otras palabras, las únicas diferencias entre la descripción de la empresa en las Tablas 2-1 y 2-2 y su descripción en estas dos tablas son que la empresa tiene $ otros 100.000 de deuda y $ 100,000 menos capital del propietario, y la deuda adicional produce otro $ 10.000 un año de gastos por intereses. Eso es bastante sencillo, ¿verdad?
Video: 14. Quickbooks Online - How to Void / Delete Invoices
En esta tabla se calcula la carga de capital para esta nueva empresa, más altamente apalancado. Una vez más, echa un vistazo a los componentes de la carga de capital. Los vendedores comerciales, que suministran $ 20.000 de crédito comercial en forma de cuentas por pagar, no cobran nada, así que no hay requerimiento de capital por su contribución a la estructura de capital de la firma. En la nueva firma, más altamente apalancado, la carga préstamo bancario ha ido hacia arriba. Ahora la empresa está llevando a un préstamo de $ 200.000. Con el 10 por ciento de interés, la exigencia de capital del préstamo asciende a $ 20,000 anuales.
| proveedores comerciales ($ 20.000) @ 0 por ciento | $ 0 |
| préstamo del Banco ($ 200.000 @ 10 por ciento) | 20000 |
| capital del propietario ($ 100.000 a 20 por ciento) | 20000 |
| requerimiento de capital ajustado | $ 40.000 |
de capital propio del propietario final también cambia: Se cae. Con la disminución de capital del propietario a sólo $ 100.000, la exigencia de capital del 20 por ciento disminuye a $ 20.000 al año.
Video: Shopify Quickbooks Integration
Cuando se suman todas las partes y piezas, a llegar a un cargo de capital ajustado de $ 40.000. Recuerde que este es el requerimiento de capital para el nuevo negocio, más altamente apalancado.
Para este nuevo negocio, más altamente apalancado, el EVA cambia. El ingreso ajustado para el negocio es de $ 60.000 (calculado como el $ 40.000 de ingresos netos más $ 20.000 de gastos por intereses). Se puede calcular el EVA restando la carga de capital $ 40,000 de los $ 60.000 de los cuales fueron ajustados. El resultado es igual a $ 20.000 de EVA. El EVA se duplica, obviamente, cuando el negocio está más altamente apalancada.
Video: Comprehensive QuickBooks Online Training
Este ejemplo muestra por qué la más complicada fórmula EVA puede ser útil. El ejemplo más reconoce explícitamente cómo se traduce EVA cuando una empresa produce ingresos por encima de los requerimientos de capital.