Cómo introducir un motor de arranque libro de planificación de negocios en quickbooks
Para utilizar un libro de planificación de negocios, a desarrollar y luego introducir información sobre lo siguiente: activos, acreedor y las acciones del propietario en el inicio del horizonte de previsión, los cambios esperados en los activos y las acciones sobre el horizonte de predicción, y los ingresos y gastos de cada período en el horizonte de pronóstico.
Para introducir sus propios datos en el arranque libro de planificación de negocios, realice los siguientes pasos, entrando saldos positivos o aumenta a medida que las cantidades positivas y saldos negativos o disminuye las cantidades negativas como:
Abra el libro de plan de negocios, bizplan.xls, seleccionando Archivo de Excel → comando Abrir y luego entrar stephenlnelson.com/bizplan.xls en el cuadro Nombre de archivo.
El libro de trabajo de arranque contiene inicialmente las entradas de defecto que se muestran. Tenga en cuenta que se puede ver solamente cerca de las primeras 29 filas y los primeros 11 o más columnas de la zona de entradas.
Introduzca el efectivo & equilibrio equivalentes para el inicio del horizonte de previsión.
El valor que introduce para el efectivo & Equivalentes es el total en dólares de todo el efectivo en poder del comienzo del período de previsión.
Introduzca el rendimiento periodo pronosticado que se espera que el efectivo y equivalentes de dar a luz.
El modelo estima los ingresos por intereses periodo multiplicando el saldo de efectivo y equivalentes por el rendimiento en efectivo y equivalentes.
Anote el saldo de cuentas por cobrar para el inicio del horizonte de previsión.
El valor que se introduzca para las cuentas por cobrar (A / R) es el saldo por cobrar cuentas empezando, que es el saldo al inicio del horizonte de previsión, con exclusión de cualquier provisión por cantidades incobrables.
Introduce el número de periodos de ventas en cuentas por cobrar.
El valor que se introduzca para # Los períodos de ventas en A / R, o el número de periodos de ventas en cuentas por cobrar, es el número de períodos o la fracción de un período durante el cual las ventas se mantienen en cuentas por cobrar. Si las cuentas por cobrar normalmente ascienden a unos 30 días de ventas, y se utilizan meses como sus periodos de pronóstico, se mantiene un período (un mes) de las ventas en las cuentas por cobrar.
Por otra parte, si las cuentas por cobrar normalmente ascienden a unos 30 días de ventas, y se utilizan años como sus periodos de pronóstico, se mantiene una doceava parte de un período de ventas en cuentas por cobrar.
Introduzca la cantidad en dólares del inventario mantenido en el inicio del horizonte de previsión.
El valor del inventario es el balance de inventario inicial, que es la cantidad total en dólares del inventario adquirido para su reventa o fabricados para la reventa y que tuvo lugar en el inicio del horizonte de previsión.
Introduzca la cantidad de dólares previsto de inventario adquirido o producido para cada período del horizonte de previsión.
El valor de inventario adquirido / Producido es el total en dólares de los artículos comprados o producidos durante el período.
Introduzca la cantidad de los otros activos corrientes en el inicio del horizonte de previsión.
El saldo inicial Otros activos circulantes es el total en dólares de cualesquiera otros activos corrientes con que se ha iniciado el horizonte de previsión. Estos otros activos corrientes pueden incluir los gastos anticipados, inversiones a corto plazo y los depósitos realizados con los proveedores.
Introduzca el importe del cambio en los otros activos corrientes para cada período en el horizonte de previsión.
El valor para CHGS en otros activos circulantes, o cambios en otros activos corrientes para el período, es el total en dólares de los aumentos o disminuciones en las cuentas incluidas en el saldo inicial Otros activos circulantes.
Introduzca la cantidad de la planta, propiedades y equipo al comienzo del horizonte de previsión.
La Planta de partida, la propiedad, & equilibrio equipo es el total en dólares de los activos fijos. Esta cantidad incluye elementos tales como bienes raíces, equipos de fabricación, los muebles, y el Learjet.
Introduzca la cantidad del cambio en la propiedad, planta y equipo (P, P, & E) para cada período del horizonte de previsión.
El CHGS en P, P, & valor de E es el total en dólares de las disminuciones o aumentos en las plantas, propiedades y cuentas de equipo para el período. Los aumentos en estas cuentas, probablemente se deben a las compras de activos fijos adicionales. Las disminuciones en estas cuentas, probablemente se deben a disposición de los bienes.
Introduzca el importe de la depreciación acumulada en la planta, propiedades y equipo al comienzo del horizonte de previsión.
El balance de la depreciación acumulada a partir representa los gastos de depreciación cargadas hasta la fecha sobre los activos identificados en el P inicial, P, & E equilibrio.
Introduzca la cantidad del cambio en la depreciación acumulada para cada período del horizonte de previsión.
Los CHGS en Acum. valor depreciación es el total en dólares de aumentos y disminuciones en la cuenta de depreciación acumulada para el período. Los aumentos en el equilibrio depreciación acumulada probablemente se derivan del gasto de depreciación del período actual. Disminuye en el balance de la amortización acumulada probablemente se derivan de la eliminación de la depreciación acumulada atribuido a un activo fijo que se desecha.
Introduzca la cantidad de los otros activos no corrientes al comienzo del período.
El saldo inicial Otros activos no corrientes es el total en dólares de todos los demás activos no corrientes en el inicio del período de previsión. Otros activos no corrientes pueden incluir derechos de autor, patentes y buena voluntad.
Introduzca el importe del cambio en los otros activos no corrientes para cada período del horizonte de previsión.
El CHGS en el valor Otros Activos no corrientes es el aumento total en dólares o disminución del periodo en las cuentas incluidas en el saldo inicial Otros activos no corrientes.
Introduzca el importe del saldo de cuentas por pagar en el inicio del horizonte de previsión.
Las cuentas por pagar de partida (A / P) es el equilibrio total en dólares de las cantidades debidas por los vendedores de inventario al inicio del horizonte de previsión. Este libro de trabajo de arranque calcula futuras Saldos de cuentas por pagar basado en el costo de los volúmenes de ventas. Para añadir precisión a las previsiones de las cuentas por pagar, el modelo supone que las cuentas por pagar representan la deuda contraída por el costo de ventas.
Introduce el número de períodos del costo de ventas en cuentas por pagar.
El # Periodos Costo de ventas en una entrada / P es el número de periodos o de la fracción de un período para el que el coste de las ventas se lleva a cabo en las cuentas a pagar. Si las cuentas por pagar normalmente ascienden a unos 30 días de costo de ventas, y se utilizan meses como sus periodos de pronóstico, se mantiene un período (un mes) del costo de ventas en cuentas por pagar.
Introduzca el importe del saldo de gastos acumulados al inicio del horizonte de previsión.
Los gastos devengados de partida (A / E) es el equilibrio total en dólares de los vendedores cantidades para gastos de funcionamiento debidos al inicio del horizonte de proyección. Este libro de trabajo de arranque calcula futuros gastos acumulados por los saldos en base a los niveles de gastos de explotación. Para añadir precisión a las previsiones de gastos acumulados, el modelo asume que los gastos acumulados representan la deuda contraída por los gastos de operación.
Introduce el número de períodos de gastos operativos en los gastos acumulados.
El # Períodos como gastos operativos de un valor / E es el número de períodos o la fracción de un período durante el cual los gastos de explotación se mantienen en gastos acumulados. Si los gastos acumulados normalmente ascienden a 30 días de los gastos de explotación, y se utilizan meses como sus periodos de pronóstico, se mantiene un período de gastos operativos en los gastos acumulados.
Introduzca la cantidad de los otros pasivos corrientes al comienzo del período de previsión.
El balance Otros pasivos corrientes de partida es el total en dólares de todos los demás pasivos corrientes en el inicio del período de previsión. Otros pasivos corrientes pueden incluir impuesto a cargo, la responsabilidad de la garantía del producto, y la parte corriente de un pasivo a largo plazo.
Introduzca el importe del cambio en los otros pasivos corrientes para cada período del horizonte de previsión.
El CHGS en el otro valor del pasivo corriente es el total en dólares de los aumentos o disminuciones del período en las cuentas incluidas en el Otro saldo inicial del pasivo corriente.
Introduzca el importe del saldo pasivo a largo plazo en el inicio del horizonte de previsión.
El saldo inicial pasivo a largo plazo es el total en dólares de la deuda que será pagado en algún momento después de que el año que viene.
Introduzca el importe del cambio en el pasivo a largo plazo para cada período del horizonte de previsión.
El CHGS en el valor pasivo a largo plazo es el aumento o la disminución del periodo en el que la deuda a largo plazo pendiente. Estos cambios pueden incluir disminuciones derivados de la amortización de principal a través del servicio de la deuda y aumentos derivados de fondos adicionales proporcionados por acreedores. Es necesario incluir el componente principal de los pagos del servicio de la deuda como cantidades negativas debido a que disminuyen la cantidad de pasivo a largo plazo.
Introduzca la cantidad de los otros pasivos no corrientes al inicio del horizonte de previsión.
El balance Otros pasivos no corrientes de partida es el total en dólares de todos los demás pasivos no corrientes al comienzo del período de previsión. Estos pueden incluir el impuesto sobre la renta diferido, pasivos del plan de pensiones de los empleados, y capitalizado obligaciones de arrendamiento.
Introduzca el importe del cambio en los otros pasivos no corrientes para cada período del horizonte de previsión.
El CHGS en Otros No corrientes valor Pasivo es el total en dólares de aumenta o disminuye durante el período en las cuentas incluidos en otras saldo inicial pasivo no corriente. Estos cambios pueden incluir disminuciones derivados de la amortización de principal a través del servicio de la deuda y aumentos derivados de fondos adicionales proporcionados por acreedores.
Introduzca la cantidad de saldo de capital del propietario en el inicio del horizonte de previsión.
El saldo inicial es el propietario equidad total en dólares del capital aportado originalmente por los propietarios y las utilidades retenidas por la empresa al inicio del horizonte de previsión.
Introduzca el importe del cambio en el equilibrio patrimonial del propietario para cada período del horizonte de previsión resultantes de las contribuciones adicionales de capital, dividendos y otras distribuciones especiales a los propietarios.
El valor de la equidad en CHGS propietario es el total en dólares de los aumentos para el período en el patrimonio del propietario, distintos de los derivados de las ganancias de un negocio, y todas las disminuciones en el patrimonio del propietario. Por ejemplo, los aumentos en el equilibrio capital del propietario pueden resultar de ofertas adicionales de acciones comunes o preferidas y acciones propias Transacciones disminuye en el balance de equidad propietario puede ser el resultado de los dividendos y otras distribuciones a los accionistas.
Los cambios en el equilibrio con éxito la propiedad resultantes de la pérdida o ganancia para el período se calculan sobre la renta declaración-que no se introducen.
Introduzca el volumen de facturación previsto para cada período del horizonte de previsión.
Los valores de los ingresos por ventas representan los ingresos por ventas pronosticadas generados por la empresa durante cada período del horizonte de previsión.
Introducir el coste de las ventas previstas para cada período del horizonte de previsión.
El coste de los valores de venta representan los costes previstos del inventario vendido para el horizonte de previsión.
Introduzca los costos que caen en el primer, segundo, tercer y clasificaciones de gastos de funcionamiento o categorías para cada período del horizonte de previsión.
Los gastos de operación para centros de coste 1, 2, y 3 representan los gastos de operación para el horizonte de previsión. Estas cifras pueden ser tres clasificaciones de gastos relacionados con la operación del negocio, o pueden ser los gastos totales para los tres grupos de gastos.
Introducir el gasto de interés de llevar a cualquier deuda utilizada para financiar operaciones o compras de activos.
Los valores de los gastos por intereses representan los gastos periodo de interés de llevar a cualquier deuda relacionada con el negocio.
Ingrese la tasa de impuesto sobre la renta que, cuando se multiplica en contra de la ganancia o pérdida del período, calcula el impuesto a las ganancias (o ahorros).
El valor de Impuestos Tasa es el porcentaje que, cuando se multiplica por el beneficio de explotación (o pérdida), calcula el impuesto a las ganancias (o ahorros). Esto puede ser un poco difícil debido a impuestos sobre la renta de negocio son progresivos.
Después de introducir los insumos requeridos, el libro de arranque hace que los cálculos necesarios para construir proforma estados financieros y para calcular un conjunto de indicadores financieros y no estándar.