4 Temores más comunes de los nuevos creadores de visualización de datos

Como un principiante, puede ser un poco abrumador al crear su primera visualización de datos (es decir los datos para abreviar). Frente a algo nuevo siempre es inquietante. A menudo, mucho está montando en la producción de un saber los datos que la gente encuentra útil.

Entonces, ¿cómo se puede vencer estos miedos? La mejor manera es identificar esos miedos para que pueda evitar que ellos te detenga. Aquí hay cuatro temor que pueda tener como usted comienza su primera a saber datos.

Contar la historia equivocada

Usted ha oído que a saber los datos se trata de contar historias. Buenas visualizaciones de datos cuentan historias importantes que generan ideas fabulosas, ¿verdad? Sin embargo, como se empieza a desarrollar su saber, datos, no tiene idea de lo que la historia que va a contar. No se puede saber cuál es la historia hasta que llegue todo montado y puesto en marcha. Así que el miedo asoma su fea cabeza. Uno se pregunta, “¿Qué pasa si no tengo una historia que contar? ¿Y si no es inspiradora y convincente?”

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Lo primero es lo primero. No se puede contar su historia hasta que sepa lo que dice los datos, y no se puede saber lo que dice los datos hasta que averiguar qué datos va a utilizar. Es necesario empezar por el principio y poner todos los elementos juntos. El primer paso es averiguar qué preguntas que desea responder. Cuando haya hecho esta preparación, se sentirá menos abrumado y listo para tomar decisiones historia.

Recogiendo las cosas mal para medir

Usted puede pensar que si se opta por incluir indicadores de la compañía actuales de rendimiento clave (KPI) de la ZIV datos, no se puede ir demasiado lejos mal. Eso es parcialmente cierto, pero hay mucho más que eso, y eso es lo que le preocupa. Usted sabe que los KPI incluirá algunos de los datos correctos, pero ¿qué pasa con todas las otras medidas que su departamento se preocupa? Y si su departamento (o el cliente) no tiene un KPI, ¿cómo se debe proceder?

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Una forma de hacerlo es empezar por comprender lo que el saber de datos va a lograr. ¿Va a responder a las preguntas acerca de cómo la fuerza de ventas en su ejecución? Va a tratar de mostrar qué territorios están generando más ingresos? Después de decidir cuál será el propósito de su saber, datos, tratar de ponerse de acuerdo sobre un título para él. Ese título probablemente no será el último. Hay muchas cosas que pueden suceder durante la duración del proyecto para cambiarlo. Pero al menos se puede ver si todos están de acuerdo en el principio sobre hacia dónde se dirige. Después de que haya elegido el título, pedir a todos a ponerse de acuerdo sobre las medidas deben ser utilizados para cumplir la promesa del título. Si obtiene un diálogo iniciado, se está moviendo hacia adelante de una manera inteligente.

Alienar a otros grupos de interés

Es posible que se enajenando otras partes interesadas a saber datos hablando su mente. ¿Cómo puede ser esto? Usted quiere hacer su mejor para sus colaboradores y su empresa, pero encuentra que simplemente no está de acuerdo con sus ideas sobre el saber datos. Uno se pregunta si debe hablar y arriesgar su desaprobación. La respuesta es sí, probablemente.

Expresar sus ideas sobre la forma de proceder puede hacer que sus datos a saber más fuerte. También es importante escuchar lo que sus colegas tienen que decir. ¿Quieres estar al tanto si alguien tiene un interés personal en un resultado particular. Si determina que alguien tiene un sesgo, usted debe hablar con ellos acerca de cómo podría afectar el resultado. Por otra parte, alguien puede tener un punto de vista diferente, que vale la pena considerar. De cualquier manera, no tenga miedo de decir lo que piensa, y animar a otros a hacer lo mismo. Puede estar seguro de que sus gerentes expresar sus opiniones cuando el saber, los datos se presentan a ellos. Entonces usted desea que usted había considerado todos los angles- de lo contrario, puede parecer que está preparado para responder a las preguntas y puede fallar para demostrar que usted entiende los datos.

Entendiendo mal la audiencia para su saber, los datos

Usted puede pensar que usted sabe la audiencia para su saber datos. Si usted tiene un público interno, usted cree que sabe lo que los usuarios quieren. Usted hace su tarea y hablar con todos los principales interesados. ¿Quieres tener una visión clara de las expectativas de los usuarios y trabajar para entender la forma en que se proponga utilizar el saber datos.

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Si usted tiene un público externo, que haga lo posible para investigar quiénes son sus usuarios son y qué necesitan. Pero todavía tiene una sensación persistente de que no se ha conectado con todos los grupos que van a utilizar su saber datos. Este temor no es infundado. Es posible que usted puede perder hablar a alguien que va a utilizar su saber datos. Puede corregir este problema preguntando a todos los interesados ​​más importantes a utilizar la visualización de datos para varios días como una prueba previa. A saber, los datos no se encuentra en piedra- puede modificarlo. Por ensayos previos, se puede obtener la seguridad de haber golpeado a su objetivo.