La desventaja de usar el modelo de utilidad-volumen-costo con quickbooks

Video: COSTOS, INGRESOS, UTILIDAD - Problemas con DESIGUALDADES LINEALES

Al igual que cualquier explicación abstracta de la realidad, el modelo de utilidad-volumen-costo no es perfecta y hay una desventaja de utilizar este modelo con QuickBooks. Si desea obtener nitpicky - y usted debe por un momento - varios problemas prácticos arrastrarse en los cálculos de la fórmula ánimo de volumen costo y su aplicación a sus asuntos de negocios de la vida real.

Video: Contabilidad de costos-Calculo de los costos de una empresa fabril

Tener este tipo de problemas no significa que no se debe utilizar el modelo. Sólo cambian la forma en que se trabaja con el modelo.

• Cualquier hipótesis que se realicen sobre los costos variables y los costos fijos normalmente se aplican sólo en un rango de ingresos por ventas. En el negocio de la construcción de embarcaciones, por ejemplo, los números utilizados en los apartados anteriores no se aplican si el constructor de barcos escalas y acumula 500 barcos al año. Eso es obvio, ¿verdad?

  Puede ser que el rango de ingresos de ventas válido para un porcentaje de margen bruto del 60 por ciento - y, por lo tanto, $ 160.000 costos fijos - que es realmente en algún lugar entre 0 barcos por año y 8 barcos por año. Pasar a un nivel por encima de los ingresos por ventas ocho barcos al año, y es muy probable, o bien el porcentaje de margen bruto o la cantidad cambios en los costos fijos.

• En la carrera súper larga, como cuestión práctica, no hay tal cosa como un costo fijo. En esencia, cada costo es variable. En el negocio de la construcción de embarcaciones, por ejemplo, podría - en el largo plazo - despedir a dos artesanos y pasar a una tienda pequeña. Tal vez incluso se podría construir barcos en su patio trasero.

  Los costos fijos, es decir, se fijan solamente por un período determinado de tiempo. Si usted se mueve más allá de ese período de tiempo, los costos fijos ya no son fijos. Esto parece como un punto obvio, pero es importante reconocer.

• En el término súper corto, no hay tal cosa como un costo variable. (O por lo menos no son muy numerosos los costos variables.) Por ejemplo, en el negocio de la construcción de embarcaciones, incluso si usted paga sus trabajadores un salario por hora para la construcción de los barcos, es probable que no se puede enviar a los trabajadores a casa temprano porque trabajo para el día que se hace.

  No se puede decir a sus trabajadores al final del martes no venir en Miércoles, Jueves, Viernes o simplemente porque no tienes trabajo para ellos. Otros costos variables pueden funcionar de la misma manera - no siempre, pero a veces. En cualquier caso, reconocen que algunos de los costos pueden variar dentro de un mes o un año, pero no más de un día o una semana. En otras palabras, en el término súper corto, los costos variables a menudo no son muy variables.

Video: video tutorial de costo volumen y utilidad

Los tres acertijos anteriores indican que el análisis de ganancias volumen costo sufre algunos límites. No se puede utilizar un porcentaje de margen bruto y una cantidad fija de costos para cualquier ingresos por ventas estimaciones- utiliza esos dos elementos de datos para una serie cuidadosamente considerada de los volúmenes de ventas de ingresos.

Por otra parte, no se puede utilizar el análisis de beneficio-volumen-costo de los marcos de tiempo súper cortos. Los costos variables en ese caso no son muy variables. Y no se puede utilizar el análisis de beneficio-volumen-costo de los marcos de tiempo super-largas porque en el largo plazo, el costo fijo no se mantiene fijo.

Video: COSTO VOLUMEN UTILIDAD-MEZCLA DE VENTAS

Para generalizar, la herramienta de análisis de ganancias volumen costo proporciona mediciones en bruto. Estas medidas aproximadas pueden ser muy útiles, pero son muy mediciones simplemente ásperas. Siempre aplicar el sentido común cuando se utiliza el análisis de beneficio-costo volumen.

Pensar en una especie de costos fijos y clase-de costes variables. Al admitir el principio que los costos fijos no son siempre sólidamente fijados y que los costes variables no siempre son sólidamente variables, es posible encontrar a mí mismo cada vez más cómodo con la fórmula análisis de beneficios-volumen-costo.