Equilibrar los costes y beneficios de la planificación de su estrategia de nube híbrida
Video: La nube híbrida es la opción más demandada
Cómo planificar el entorno de nube híbrida será impulsado por la economía. Por lo tanto, es necesario pensar en términos de equilibrio entre costes y beneficios totales, y si esos gastos serán vale la pena en el largo plazo. El logro de este equilibrio no es simple.
Muchos servicios en la nube, incluyendo IaaS (Infraestructura como Servicio) y SaaS (software como servicio), se ofrecen los contratos por usuario, por mes o por año. Algunos otros servicios están diseñados para un uso ocasional. servicios de nube privada a menudo pueden volver a utilizar el hardware ya existente dentro de un centro de datos. No hay una fórmula sencilla le dará la mejor manera de definir el coste total de propiedad, o si un servicio en la nube va a lograr sus objetivos a largo plazo.
La definición del propósito de sus servicios en la nube
Debido al impacto económico, hay que considerar cuestiones de coste-beneficio través de una lente diferente que en un entorno de centro de datos tradicional. Es necesario pensar acerca del propósito de cada servicio que está considerando y cómo va a afectar el negocio.
Por ejemplo, un entorno SaaS puede ser más caro de derechos de licencia anuales, pero puede proporcionar los siguientes beneficios:
Guarda el dinero de la compañía en términos de hardware, software, mantenimiento y necesidades de apoyo.
Mejor soporte a las necesidades internas de la empresa.
Su empresa puede ser más proactivo con respecto a las necesidades del cliente o empleado.
Mejor productividad interna.
En otras situaciones, un servicio de nube pública no puede tener sentido económico, como por ejemplo cuando el negocio real de su empresa es un conjunto de servicios en la nube. En esta situación, su empresa es, en realidad, un proveedor de servicio en la nube. Por lo tanto, llevar estos servicios en la empresa, debido a que un modelo de servicio en la nube bien estructurada proporcionará la solución más viable económicamente para apoyar el negocio.
Si lo suficientemente grande, la compañía podría ser capaz de utilizar su poder de compra para adquirir de una manera menos costosa que una empresa de terceros pudieran. Del mismo modo, esta empresa puede estar en una buena posición para apoyar la innovación y optimizar el modelo de nube privada por lo que produce las cargas de trabajo correctas de la manera correcta.
Video: 146 - Nube híbrida Germán Goldszmit - IBM
Todavía en otras situaciones, las empresas encontrarán que los servicios de división entre público y privado es el enfoque financiera óptima. La empresa que necesita capacidad de almacenamiento adicional tres veces al año será mejor servido mediante el aprovechamiento de un servicio de almacenamiento público que comprando la capacidad de almacenamiento adicional.
La conclusión es que no hay un enfoque para determinar el coste total de propiedad o el retorno de su inversión en un entorno de nube híbrida. Por lo tanto, parte de su proceso de planificación consiste en tener en cuenta las medidas financieras que necesitará cuando se mueve a la nube híbrida. ¿Qué temas afectará más directamente su capacidad para competir? ¿Qué tipo de innovación es probable que sea importante para su estrategia a largo plazo para el éxito? Basta con mirar a todos los gastos de la misma manera no va a ser el mejor método para la determinación de su estrategia. El establecimiento de un conjunto de directrices para la economía de su estrategia de nube ayudarán a su proceso de toma de decisiones.
Tomando un enfoque holístico en su planificación
Asegúrese de que usted no está buscando aunque sólo una lente. En su lugar, ver la nube híbrida desde el punto de vista de la flexibilidad y agilidad para sus necesidades empresariales. La nube híbrida también necesita ser entendido desde una estrategia de implementación técnica para que los planes se pueden poner en práctica de manera escalonada y bien pensada. Su éxito con la nube híbrida dependerá no sólo de cómo se puede justificar lo que gasta y lo que ahorra, sino también la forma en que afecta a la rentabilidad de la empresa.