Dar a su plan de negocios de una primera revisión de la realidad
Cuando usted está pasando por el proceso de planificación de negocios, haciendo preguntas como “¿Esto es realmente una buena idea?” Y “quién estoy engañando, de todos modos?” No significa que falta confianza. Lo que pide este tipo de preguntas que significa es que usted ha llegado a la hora de dar un paso atrás y asegurarse de que el camino que está en usted está conduciendo en la que desea ir. Se necesita una revisión de la realidad.
En muchos sentidos, un plan de negocios es una serie de comprobaciones de la realidad. Al hacer que usted piensa cuidadosamente a través de todos los aspectos de su negocio - a partir del producto o servicio que ofrece a los competidores que se enfrenta y los clientes que usted sirve - el proceso de planificación de negocios trae cara a cara con la realidad de hacer negocios.
Para ayudar a determinar si está o no está en tierra firme, hablar de su idea de negocio y planes preliminares con alguien fuera de su empresa. Lo que realmente está buscando es una mentor con la mayor parte o la totalidad de las siguientes características:
Video: Plan de negocio Amway Estados Unidos 2017
Alguien que tenga experiencia en el área de negocio que está considerando, o por lo menos experiencia en un negocio similar.
Alguien con el valor para decirle la verdad, ya sea “Esa es una gran idea. ¡A por ello!”O‘Si yo fuera usted, me gustaría tener un poco más de tiempo para pensar sobre esto.’
Alguien que respeto y admiro y de quien puede aceptar una crítica franca y sin la defensiva.
Considere convertir a los colegas que han trabajado en el pasado, los maestros o profesores, amigos de la universidad, u otros asociados.
Los amigos y familiares a veces puede ofrecer el asesoramiento y la perspectiva que necesita, pero los lazos emocionales pueden ponerse en el camino de la honestidad absoluta y objetividad. Si usted va esta ruta, establecer algunas reglas básicas de antemano. Pedir sugerencias, comentarios y críticas constructivas y estar preparado para escuchar lo bueno y lo malo sin tener lo que se oye personalmente.
Además de un mentor, considerar la designación de una persona para actuar como abogado del diablo para garantizar que la dirección de la otra cara de todos los problemas que usted está considerando. La tarea de esta persona es ser crítico de cada idea sobre la mesa - no de una manera destructiva, pero en un show-me-the-money escéptico, you`ll-creen-que-cuando-que-ve las cosas; camino.
En las grandes empresas, se puede lograr este objetivo mediante la creación de dos equipos - uno para defender la idea y la segunda a criticarlo. Pedir a los miembros del equipo oponente a pensar en sí mismos como una empresa de la competencia en busca de encontrar debilidades en la nueva empresa.