Cómo mejorar su negocio narración mediante el reconocimiento de lo que está sucediendo a los oyentes
La física cuántica enseña que vivimos en un universo conectado donde todo está vinculado. Vamos a aplicar este concepto a la narración: una persona cuenta una historia, el público escucha, y ambos audiencia y narrador co-crear la experiencia - la cual combina todo junto.
Una vez terminado el evento y deja a todos, que la experiencia exacta nunca vuelva a suceder. La próxima vez que la persona le dice a la misma historia a otro grupo, es un completamente nuevo y único evento que es co-creado de diferentes maneras. Es esencial en la narración para conectar con un público de esta manera.
¿Cómo sucede esto co-creación? En la narración, como en el teatro en vivo, hay una cuarta pared. Actores entregan el juego, pero rara vez interactúan con el público a menos que el script llama para esto. En la narración, no existe la cuarta pared.
Cada vez que comparten una historia - ya se trate de la sala de juntas, una sala de reuniones, o en la cafetería - es una experiencia de co-creado. Usted como cajero está conectado siempre a su público. Consciente o inconscientemente, usted cambia la historia en tiempo real para adaptarse a ese momento en particular.
Debido a esto la conectividad y la co-creación, la selección de la mejor historia para su uso en lugares formales o presentaciones planificadas requiere previsión. No todas las historias es el adecuado para cada circunstancia. ¿Cómo haces eso? Prestar atención y realizar un seguimiento de esas historias que surgen en su mente cuando la oportunidad de compartir una historia surge.
Utilice los siguientes seis criterios para finalizar su selección. Los primeros cinco son acerca del contexto de la última se trata de contenido:
¿Quién va a escuchar la historia? Averiguar todo lo que pueda acerca de su audiencia de antemano es fundamental para que coincide con una historia a lo que son. Recuerde que el “¿Qué hay en él para ellos” principio (WIFT).
¿Por qué el público ha reunido para escuchar a mí?
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Se unirá a la audiencia voluntariamente mí o están obligados a asistir? ¿Cuál es su nivel de interés en el tema?
¿Qué tan grande será la audiencia?
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¿Cuáles son sus características demográficas - edad, género, etnia, religión, pertenencia a otros grupos, y los antecedentes socioeconómicos?
Lo que es importante a este público? ¿Qué valoran?
¿Cuál es su mundo como? ¿Qué retos y problemas se enfrentan?
¿Qué respuestas es lo que buscan? ¿Que es lo que ellos quieren saber? ¿Qué necesitan aprender?
¿Cómo piensan? ¿Qué son escépticos acerca de?
¿Qué objetivo estoy tratando de lograr? Aprender las metas para el evento en general o reunión y la presentación en sí. Esto no significa que la historia necesita estrictamente “encajar” el tema- una historia metafórica o simbólica puede ser tan poderoso.
¿Cuál es el resultado ideal para esta situación?
Lo que hacen los organizadores o los responsables del evento esperan que mi historia se sumará a los resultados de la ocasión?
¿Qué soy yo responsable de transmitir?
¿Dónde voy a estar físicamente contando la historia?Si la historia es sólo para un determinado público, aprender acerca de la ubicación en la que va a entregarlo. No todas las paredes del edificio están insonorizadas. Historias como la de viajar! Conocer las respuestas a estas preguntas antes de presentarse a compartirlo:
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Es el ajuste formal o informal? ¿Cuál será el estado de ánimo general?
Es mi presentación durante una comida?
Es el público va a estar sentado o de pie? ¿Voy a estar sentado o de pie?
¿Qué equipo audiovisual necesito?
Se me micro, ¡estés o sólo tienen que proyectar el uso de mi voz?
¿Cuándo voy a compartir la historia? Para ayudarle en la toma de algunas decisiones sobre la colocación de pisos, obtener las respuestas a estas preguntas:
¿Cuál es el momento de mi presentación en la agenda?
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¿Cuánto tiempo tengo? Yo he programado la práctica de la historia (y mi presentación) así que sé que se ajusta el tiempo asignado?
¿Cómo voy a conseguir que el público dispuesto a escuchar? Si conoces van a estar cansados o distraídos, abierto con una historia para captar su atención.
¿Cómo puedo tejer una historia en otra información que necesito para compartir? Algunas reglas de oro: Si sospecha que pueden resistir lo que tiene que decir, transmiten una historia de antemano que les ayuda a comprender su importancia.
¿Cómo voy a ser percibido dada la historia que compartir? Esta pregunta se centra alrededor de la intención. Decidir a ser el centro de la exposición, no es el centro de atención. También tener en cuenta:
¿Qué sabe mi público acerca de mí?
¿Qué ideas preconcebidas pueden tener ellos de mí?
¿Cuál es mi papel? ¿Soy el único orador o uno de muchos?
¿Cuál es el contenido de la historia?Si la historia es acerca de su empresa o de sus empleados, las ofertas, o clientes, integrar una parte de su propia historia en ella. La gente tiene una conexión personal para ayudarles a funden las lecciones en sus vidas y crean su propio significado personal.
Por otro lado, si la historia es de carácter personal, asegúrese de que tiene un elemento que lo une a su organización. Eso le da un sentido más amplio de pertenencia todo el mundo desea. Manténgase alejado de las historias dolorosas o incómodas o los que hablan a los desafíos-vida o muerte hasta que se haya establecido una buena relación y credibilidad. Antes de contar una historia, usted querrá saber:
¿Qué acontecimientos actuales están impactando las vidas de los oyentes de hoy?
¿Qué saben acerca de mi tema, causa, o la organización?
Por mi tema, lo que es familiar para ellos y lo que puede ser extranjero?
¿Qué puedo o no puedo decir? La última cosa que quiere es ofender inadvertidamente a alguien debido a los matices culturales o étnicos - o peculiaridades dentro de una empresa. Por ejemplo, algunas organizaciones se ofende a cualquier tipo de malas palabras. Aprende de antemano si se puede compartir dicho contenido. No todos los lugares son receptivos a la misma.