Cómo dominar el tema de la presentación innovadora
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Para establecer la máxima credibilidad en una presentación innovadora, conocer su información completa y ser capaz de dar hechos en profundidad, estadísticas y otros datos sin hacer referencia a las diapositivas o notas. Al ser articulada y organizada en su comunicación sin el empleo de diapositivas como una muleta da testimonio de su conocimiento de la situación, el problema y la solución propuesta.
Anticiparse a las preguntas difíciles y tener una estrategia y contestar en la lista para manejarlos con gracia y aplomo.
Cómo contar una historia convincente en su presentación innovadora
Los ejecutivos a menudo confían en su intuición más de lo que lo hacen los datos estériles. Una breve historia interesante, relevante que pone de relieve o apoya sus puntos clave puede ser muy valiosa, sobre todo si se puede contar la historia con el vídeo que incluye ejemplos, metáforas, testimonios, citas, o hechos incrustados y estadísticas que iluminan y apoyar el enfoque de su presentación.
Video: Presentaciones Efectivas: Como Hacer una Presentación Audio-Visual Extraordinaria VIDEO 3 #117
Una buena historia con una fuerte moral al final es memorable e impactante, tanto intelectual como emocionalmente. Tom Peters dijo: “Los mejores líderes ... casi sin excepción y en todos los niveles son usuarios maestras de historias y símbolos.”
¿Cómo describir consecuencias y situaciones en las presentaciones innovadoras
Cuando usted está dando datos, estadísticas o ejemplos, o contar historias breves, lo que indica que muestre los datos y demuestra - como tendencias definidas, relaciones sólidas y precisas proyecciones / previsiones, causas y efectos, consecuencias y conclusiones innegables. Indicar probables riesgos, probabilidades, opciones / alternativas, y las compensaciones para ayudar a los ejecutivos a evaluar con precisión su recomendación.
Cómo planificar el tiempo sabiamente en su presentación innovadora
A diferencia de una conferencia en la que tiene unos diez minutos para una sesión de preguntas y respuestas (Q & A), una presentación a los ejecutivos exige tiempo suficiente para preguntas. Plan para dar la misma cantidad de tiempo para su presentación y la Q &A.
Si usted tiene 30 minutos asignados para su presentación, por ejemplo, entonces planea darle una presentación de 15 minutos y dejar 15 minutos para responder a las preguntas. La Q & A es una forma de comprometer su grupo y fomentar la retroalimentación acerca de su tema. Siempre plan para terminar en la fecha prevista o incluso un poco temprano - Nunca atropellado! Su público apreciará que entiende el valor de su tiempo.