Su producto atraso y scrum
La cartera de productos es un verdadero artefacto scrum y la lista maestra de tareas para todo el proyecto. Todos los proyectos de scrum tienen listas de productos, y que son de propiedad y mantenidos por el propietario del producto.
Los requisitos de la hoja de ruta de productos inicialmente crear la pila de producto, y los de más alta prioridad se descomponen en las historias de usuario en el Día 1.
En los marcos tradicionales de gestión de proyectos, el cambio fue visto como un reflejo de la mala planificación. Si algo tuvo que ser cambiado, era porque alguien en mal estado. En scrum, se ve el cambio como una señal de crecimiento. A medida que descubre su producto más profundamente, identificar los cambios que deben hacerse. En scrum, si usted no está cambiando, no estás aprendiendo, y eso es un problema. Es una falta de cambio que es una señal de fracaso. Todos los días se necesita para aprender algo y que provoca el cambio.
Cada elemento de la pila de producto tiene los siguientes elementos:
número de pedido específico (ranura de prioridad en el backlog- producto, aunque los elementos del backlog del producto pueden ser similares en prioridad, no se puede trabajar exactamente al mismo tiempo).
Descripción.
Estimación del esfuerzo requerido para completar.
número ID (opcional).
Estado (opcional).
Tipo de elemento (opcional). Esto podría ser un requisito, de arriba, el mantenimiento o la mejora (véase la siguiente sección).
requisitos más alta prioridad se descomponen en los requisitos mínimos de acciones concretas posibles en la pila de producto. Sin embargo, un pequeño requisito no significa automáticamente que sea un punto de alta prioridad. Muchas pequeñas necesidades de baja prioridad probablemente nunca ver la producción.