Lo que logra en un scrum diaria?
El scrum diaria es uno de los cinco eventos de scrum y Etapa 5 en la hoja de ruta de valor. El equipo de desarrollo se reúne, y tres declaraciones son hechas por cada miembro del equipo de desarrollo. Cada declaración se hace en el contexto de cómo está ayudando al equipo a conseguir su objetivo de sprint:
Ayer lo logré. . .
Video: Metodología SCRUM - Scrum Diario.mpg
Hoy voy a enfocar. . .
Video: Daily Scrum
Las cosas me impiden son. . .
El scrum diaria es un aspecto integral del sprint y la Etapa 5 en la hoja de ruta de valor.
El scrum diaria es cómo el equipo de desarrollo de la auto-organiza y autogestiona. Cada día, deciden quién hará qué y quién va a ayudar a quién. No es dictado a ellos por un jefe de proyecto o algún otro nondeveloper.
Imagine un equipo de recolección scrum en torno a su sprint backlog o tablero de trabajo al comienzo del día. Cada individuo puede ver a simple vista de los progresos realizados el día anterior, y luego cada persona elige de forma proactiva una nueva tarea para el día actual. Coordinan donde se necesita ayuda para realizar la tarea antes de que termine el día y, a continuación, ir directamente a trabajar.
Las tareas deben desglosarse para que puedan llevarse a cabo en un día o menos. Incluso entonces, cuando los desarrolladores están abandonados a sí mismos durante días y días sin coordinar y pululan como un equipo, pueden atascarse en detalles innecesarios o problemas que podrían resolverse fácilmente con dos pares de ojos. scrums diarias sincronizar un equipo, y todo el mundo va a trabajar con la propiedad completa en ayudarse mutuamente a hacer lo necesario para llegar a hacerlo. Llegado el día siguiente, los miembros del equipo son más excitado para hablar de progreso en lugar de un informe de estado seco que dice algo como: “Todavía estoy trabajando en eso hablé de ayer y el día anterior.”
Un perro de juguete chirriante en el scrum? Echarlo a un miembro aleatorio del equipo de desarrollo, ya que nunca se desea utilizar un juego para hablar. Establecer órdenes de habla animar a la gente a la salida hasta que sea su turno (y después), o peor aún, llegar tarde justo antes de que sea su turno “para ir.” Si alguien toma demasiado tiempo, cambie a una pelota de temporizador que las alarmas oa una resma de papel - que pesa cinco libras - y hacer que hablar todo el tiempo, ya que pueden sostenerla hacia un lado. Esto mantiene el scrum diario rápido, movimiento hacia adelante, y la diversión.
Como parte del scrum diaria, tienen maestros participan scrum más allá de la facilitación, abordando las trabas que se identifican y / o en curso. Por ejemplo, el maestro scrum dice después de que los miembros del equipo han dicho!
Ayer me quita este impedimento. . .
Video: Scrum Masters 2
Hoy puedo eliminar este impedimento. . .
Los impedimentos que no puedo eliminar son. . . y voy a ver si esto y por lo que me puede ayudar.
Los estudios han demostrado que las reuniones llevadas a cabo de pie son 34 por ciento más corto que los que estaban recostados.
Las siguientes tácticas pueden mantener sus reuniones diarias de scrum rápida y eficaz:
Diligencia comenzar a tiempo.
Llevar a cabo la reunión de pie.
Nadie tiene la oportunidad de hundirse en su silla y relajarse. Más bien, es como si estuvieran en movimiento ya.
Centrar la reunión en la coordinación, no resolver problemas.
Impedimentos se eliminan después de la avalancha diaria.
El scrum master es el facilitador de la reunión y, si es necesario, mantiene la reunión a tiempo y en pista, y se asegura de que sólo los miembros del equipo de desarrollo participan. “Tacto” del maestro scrum debe ser lo más ligero posible.
Un título para un documental sobre un día en la vida de un scrum master podría ser Stand Back and Deliver.
Cubrir sólo los problemas inmediatos y las prioridades en relación con ese mismo día, ya que apoyan el objetivo del Sprint.
Se reúnen alrededor de una representación de sprint backlog del equipo (la junta de tareas) para asegurar contexto y el enfoque.
No permita que las declaraciones vagas o confiar en los recuerdos de lo que hay en el sprint backlog los miembros del equipo.
Cuando los impedimentos que se descubran en el scrum diaria, pueden ser tratados por el maestro scrum anfitrión de una después de la fiesta. Una después de la fiesta tiene lugar inmediatamente después de la avalancha diaria que implica sólo a los que tienen que participar, y es para hacer frente a los problemas que surgieron durante el scrum diaria, como un desarrollador pidiendo otro desarrollador de cómo resolver un problema específico con su tarea, o discutir maneras de resolver dos tareas contradictorias.