La revisión scrum sprint - la etapa 6
La revisión del sprint es un evento scrum y la Etapa 6 de la hoja de ruta de valor. Este evento scrum es parte integral del proceso de inspeccionar-y-adaptar de scrum, y tiene lugar al final de cada sprint.
El propósito de la revisión del sprint es para el dueño del producto para conseguir la regeneración de organización de si se están moviendo el producto en la dirección correcta. También es una gran oportunidad para el “talento” (equipo de desarrollo) para levantarse y mostrar lo que han logrado. Ellos obtener el crédito por lo que han logrado, y lo que no tiene.
modelos de exposición empírica se remonta al principio de los tiempos. Sin embargo, en algún lugar a lo largo del camino, se perdió en los marcos de gestión de proyectos. prácticas ágiles y scrum han traído de nuevo con un rugido. Todo el proceso de sprint - desde la planificación de Sprint para el scrum diario y ahora la revisión retrospectiva de Sprint y Sprint - cosecha los beneficios del modelo empírico y su premisa de inspeccionar y adaptarse.
Video: CST316 "Dream Manager" Project Daily Scrum Meeting [Sprint 5/Day 6]
Esta reunión al final de cada carrera se asegura de que las partes interesadas están completamente al tanto de lo que se logró en el sprint y tienen un foro fantástico para la entrega de comentarios directamente al propietario del producto, con el equipo de desarrollo escuchando. Además, los interesados tienen ahora trabajando, producto “entregable” en sus manos.
El proceso de revisión del sprint
La revisión del sprint se timeboxed a una hora por semana de la carrera corta, y tiene lugar al final del último día de la carrera, por lo general un viernes. Así que si sus carreras son una semana de duración, se asignaría una hora cada viernes por la tarde. Recuerde que debe permitir este gasto de tiempo durante la sesión de planificación de Sprint.
Los participantes en la revisión del sprint son todo el equipo de scrum y las partes interesadas, en estas funciones:
Scrum master: Facilita la reunión y asegura que se mantiene en el enfoque y en el tiempo.
Dueño del producto: Se examina brevemente el objetivo del Sprint y de lo bien que el equipo de scrum se reunió el objetivo, rellena las partes interesadas en lo que se han completado los elementos de la cartera de pedidos, y resume lo que queda para ir en el comunicado.
La revisión de velocidad no es el lugar para el propietario de un producto para proporcionar información sobre la funcionalidad completa. Corresponde al dueño del producto para recibir retroalimentación de las partes interesadas en la dirección que están tomando el producto. El dueño del producto acepta o rechaza cada requisito, ya que se ha completado, no al final de la carrera de velocidad. El dueño del producto aprueba los requisitos antes de que se demuestre que las partes interesadas.
Equipo de desarrollo: Muestra y explica los requisitos completos.
grupos de interés: Hacer preguntas y proporcionar información.
El proceso comienza con el equipo de desarrollo de la preparación del examen. Tenga en cuenta las siguientes directrices para la preparación de la revisión de sprint:
El equipo de desarrollo se prepara para el examen de sprint en la cantidad mínima de tiempo (20 minutos como máximo) y sin material de presentación para mostrar los requisitos que se han completado.
No se desliza formales deben ser utilizados en una revisión de sprint.
El equipo de desarrollo debe pasar gran parte de su tiempo a desarrollar el producto como sea posible en lugar de preparar teatro.
Sólo se demuestran los requisitos que han sido considerados “hecho” (según la definición de hecho) y aprobados por el propietario del producto.
El equipo de desarrollo muestra la funcionalidad “entregable” del requisito, esto es, cómo funciona en el mundo real.
Si pasas tiempo que muestra las partes interesadas lo que podría o debería haber sido hecho, eso significa que está dando una demostración amañado, y no se ha hecho ningún favor a nadie. Los interesados no esperan menos- que siempre esperan más. Al hacer que se vea como el incremento del producto funciona cuando en realidad no lo hace, se le han aumentado su carga de trabajo para el próximo sprint, ya que tendrá que hacer el trabajo lo que mostró debería funcionar, además de todo el nuevo trabajo que va planificar. Demostrar incrementos de productos de trabajo solamente. No demos aparejado! Toman tiempo para crear y que es valioso tiempo lejos de desarrollo.
información de los interesados
Fundamental para el éxito de la revisión Sprint es información de los interesados. Es este ciclo constante de la comunicación que mantiene el proyecto en marcha y produciendo lo que los interesados quieran. Mientras que las partes interesadas no pueden decir a los miembros del equipo de desarrollo de la forma de desarrollar los requisitos, pueden dar una idea sobre la que los requisitos y características que desean desarrollar para el dueño del producto, y qué tan bien las implementaciones sirven las necesidades del cliente.
Este bucle de realimentación sirve a otro propósito: Se mantiene el equipo de desarrollo involucrados y por lo tanto emocionalmente involucrado en el proyecto.
Cuando Daniel Pink estudió la motivación, se encontró con que uno de los tres elementos clave fue tener un sentido de propósito en lo que la gente estaba haciendo. Mostrando el trabajo duro de los desarrolladores y la participación directa en la retroalimentación y la planificación de ayuda hacer precisamente esto. Se llama propiedad.
La retroalimentación es un tema común en todo scrum. La figura ilustra cómo muchas capas diferentes de retroalimentación están involucrados en el marco scrum. Cada vez que se recibe retroalimentación, que se cicla de nuevo en las sesiones del backlog del producto y planificación de sprint. Este es realmente inspeccionar y adaptarse.
incrementos de productos
los incremento del producto es el final de los tres artefactos scrum.
Dentro de una sola carrera, el incremento del producto es producto de trabajo que se consideren realizado por el propietario del producto y es ahora potencialmente “entregable”. Es potencialmente entregable porque el dueño del producto no puede decidir que está listo para enviar hasta una fecha posterior. Pero la buena noticia es que está listo para enviar tan pronto como el dueño del producto está listo.
Un incremento del producto ha sido
Desarrollado
probado
Video: Sprint Retrospective Meeting - CollabNet Scrum Training Part 6
Integrado
documentada
Video: SCRUM - 6. SPRINT REVIEW MEETING
Durante la reunión de revisión del sprint, este incremento del producto es lo que se demostró a los interesados. El ciclo de inspeccionar-y-adaptar la vida Sprint continúa como retroalimentación se toma y se traduce en requerimientos. Estos requisitos pueden luego son elaborados durante las actividades de perfeccionamiento del backlog del producto, a medida que suben de forma prioritaria para su consideración en futuras carreras y, finalmente, se convierten en nuevos incrementos de productos.
La revisión del sprint se trata de mejorar el producto. Así es como los equipos de scrum pueden hacer que esta mejora continua suceda para su equipo y proceso.