Cuatro pasos para la creación de un plan de producto ágil

los plan de producto es una visión de conjunto de los requisitos del producto y una herramienta valiosa para la planificación y la organización de la jornada de desarrollo de productos. El dueño del producto crea el plan de producto con la ayuda del equipo de desarrollo. La hoja de ruta se utiliza para clasificar los requisitos, para dar prioridad a ellos, y para determinar un calendario para su puesta en libertad.

Tenga en cuenta que a refinar los requisitos y las estimaciones de todo el proyecto. En la fase de planificación de producto, que está bien para sus necesidades, presupuestos y plazos a ser muy alta. Debido a que las prioridades pueden cambiar, le espera para actualizar el plan de producto en todo el proyecto - por lo menos dos veces al año.

Su plan de producto puede ser tan simple como notas adhesivas dispuestas en un tablero blanco - lo que hace que las actualizaciones tan fácil como mover una nota adhesiva de una sección del tablero blanco a otro.

Paso 1: Identificar los requisitos del producto ágiles

Al crear su plan de producto, es probable que comenzar con grandes exigencias, de alto nivel. Los requisitos de su plan de producto más probable es que en dos niveles diferentes:

  • temas son grupos lógicos de características y requisitos en sus niveles más altos.

  • Caracteristicas son partes del producto a un muy alto nivel. Características describen una nueva capacidad, el cliente tendrá una vez que la función se ha completado.

Cuando se inicia la creación de requisitos a nivel temático y función, puede ayudar a escribir esos requisitos en tarjetas o grandes notas adhesivas. El uso de una tarjeta física que se puede pasar de una categoría a otra y de nuevo puede hacer que la organización y priorización esos requisitos muy fácil.

Mientras se está creando el plan de producto, las características que identifican comienzan a hacer su Pila de Producto - la lista completa de lo que es en el ámbito de un producto, independientemente del nivel de detalle. Cuando tienes tu primer requisito, usted tiene su cartera de producto comenzó.

Paso 2: Arreglo de las características del producto ágiles

Después de identificar los requisitos de las características del producto, se trabaja con el equipo de desarrollo para agrupar los requerimientos en temas. Una reunión de partes interesadas funciona bien para los requisitos de agrupación, al igual que funciona para la creación de requisitos. Puede agrupar cuenta por el uso de flujo, similitud técnica, o necesidad de negocio.

Qquestions a tener en cuenta al agrupar sus requisitos:

  • ¿Cómo los clientes utilizar el producto?

  • Si brindamos este requisito, lo que si no iban los clientes necesitan para hacer? ¿Qué más podrían ellos quieren hacer?

  • ¿Puede el equipo de desarrollo de identificar afinidades técnicas o dependencias?

Utilice las respuestas a estas preguntas para identificar sus temas. Entonces grupo de las características de estos temas. Los temas en una aplicación de banca móvil pueden ser los que se muestran como notas adhesivas en pizarra aquí:

Paso 3: Estimación y ordenar las características del producto ágil

Después de identificar sus necesidades de productos y organizar esos requisitos en grupos lógicos, a calcular y ordenar los requisitos. Unos términos que necesita estar familiarizado con este paso incluyen:

  • Esfuerzo es la facilidad o dificultad de crear un requisito particular.

  • Un estimar, como sustantivo, puede ser el número o la descripción que se utiliza para expresar el esfuerzo estimado de un requisito.

  • Estimación un requisito, como verbo, significa que llegar a una idea aproximada de lo fácil o difícil que el requisito será crear.

  • ordenamiento, o priorización, un requisito significa para determinar el valor de ese requisito en relación con otros requisitos.

  • Valor significa cuán beneficioso un requisito determinado producto puede ser a la organización la creación de ese producto.

Anotando requisito de valor y esfuerzo

Para pedir requisitos, debe calcular primero una puntuación para representar el valor y el esfuerzo para cada requisito. De pedir sus requisitos, también quiere saber las dependencias. UN reependency es un requisito necesario antes de que otro requisito. Por ejemplo, si usted tiene una aplicación que necesita una persona para iniciar la sesión con un nombre de usuario y contraseña, el requisito para crear el nombre de usuario sería una dependencia de la necesidad de crear la contraseña, ya que por lo general necesita un nombre de usuario para configurar una contraseña.

Estimar, o anotando, los requisitos sobre el valor y el esfuerzo es un primer paso clave para ordenar esos requisitos.

Se trabaja con dos grupos diferentes para anotar sus necesidades:

  • El propietario del producto, con el apoyo de las partes interesadas, determina el valor de la exigencia de que el cliente y el negocio.

  • El equipo de desarrollo determina el esfuerzo de crear el requisito para cada requisito.

equipos de Scrum suelen utilizar la secuencia de Fibonacci dimensionar para crear partituras requisito. La secuencia de Fibonacci va en una progresión en la que cada número, excepto los dos primeros, es la suma de los dos números anteriores - 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, y así en.

Use sus puntajes relativamente. Elegir un requisito de que el equipo del proyecto puede estar de acuerdo tiene un valor y esfuerzo pequeño, partitura, y utilizar ese requisito como punto de referencia. Para puntuar otros requisitos, decidir si tienen otros requisitos más o menos valor que su requerimiento de referencia, y si son más fácil o más difícil que su requerimiento de referencia.

Es posible utilizar dos requisitos de referencia, uno para el valor y uno para el esfuerzo. Al final, la puntuación relativa, no la puntuación absoluta, asuntos.

El cálculo de prioridad relativa

Una vez que tenga sus calificaciones de valor y esfuerzo de sus necesidades, se puede calcular la prioridad relativa de cada requisito. prioridad relativa ayuda a entender cómo un requerimiento se relaciona con otro en términos de valor. Cuando se conoce la prioridad relativa de sus necesidades, se pueden hacer pedidos en su plan de producto.

Calcula prioridad relativa con la fórmula: prioridad relativa = valor / esfuerzo

Por ejemplo, si usted tiene un requisito con un valor de 89 y un esfuerzo de 55 años, la prioridad relativa es 1,62 (89/55 = 1,62), lo que se podría redondear a 2 - de hecho, puede redondear todos los resultados fraccionarios a la número entero más cercano.

Usando esta fórmula

  • Un requisito con alto valor y bajo esfuerzo tiene una alta prioridad relativa. Por ejemplo, si el valor es 144 y el esfuerzo es 3, la prioridad relativa es 48.

  • Un requisito con un valor bajo y alto esfuerzo tiene una prioridad relativa más baja. Por ejemplo, si el valor es 2 y el esfuerzo es 89, la prioridad relativa es 0,0224.

Video: Metodología Lean Startup en 4 pasos para crear productos y servicios nuevos

Esta fórmula produce generalmente resultados fraccionarios. Si lo desea, puede redondear los al número entero más próximo.

prioridad relativa es sólo una herramienta para ayudar al dueño del producto a tomar decisiones y priorizar los requisitos. No es un universal matemática que debe seguir. Asegúrese de que sus herramientas de ayuda, en lugar de obstaculizar.

Tenga en cuenta la prioridad relativa para cada requisito. A partir de aquí, puede revisar sus requisitos de forma simultánea y dar prioridad a ellos.

Dar prioridad a los requisitos

Para determinar la prioridad general para sus necesidades, responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es la prioridad relativa de la exigencia?

  • ¿Cuáles son los requisitos previos para cualquier requerimiento?

  • ¿Qué conjunto de requisitos pertenecen juntos y constituirán un comunicado sólida?

El uso de las respuestas a estas preguntas, se pueden colocar las necesidades de mayor prioridad en primer lugar.

Su lista priorizada de las historias de usuario se denomina Pila de Producto. Su cartera de productos es un documento ágil importante, o en términos ágiles, una artefacto. Se utiliza esta acumulación a lo largo de todo el proyecto. Con una cartera de productos en la mano, puede empezar a añadir los comunicados de destino para su plan de producto.

Paso 4: Determinación de los marcos de tiempo ágil de alto nivel

Al crear su plan de producto, su tiempo de marcos para la liberación de los requisitos del producto que está en un nivel muy alto. Para la hoja de ruta inicial, elegir un incremento de tiempo lógico para su proyecto, como por ejemplo un cierto número de días, semanas, meses, trimestres (períodos de tres meses), o incrementos aún mayores. Utilizando tanto el requisito de la prioridad, se puede añadir requisitos para cada incremento de tiempo.

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