Gestión ágil y la preparación de una organización para la liberación del producto
Cuando un producto ágil administrado está listo para el lanzamiento, el dueño del producto y el scrum master preparan un sprint backlog para el sprint de liberación para conseguir la organización preparada para el nuevo producto, reconociendo que una versión del producto a menudo afecta a varios departamentos dentro de una empresa o organización.
Video: Preparación de una reunión eficaz
La cartera de pedidos de liberación de velocidad debería cubrir las actividades por parte del equipo de desarrollo. También es necesario para hacer frente a las actividades a realizar por grupos dentro de la organización, pero fuera del equipo de scrum, para prepararse para la implementación del producto.
Estos departamentos pueden incluir
Márketing: ¿Hay campañas de marketing relacionados con el nuevo producto que necesitan para poner en marcha al mismo tiempo que el producto?
Ventas: ¿Hay clientes específicos que necesitan saber sobre el producto? ¿El nuevo producto de causar un aumento en las ventas?
Video: DIRECCION DE PORTAFOLIO.wmv
Fabricación: Es el producto de un elemento físico?
Soporte de producto: ¿El grupo de servicio al cliente tiene la información que necesita para responder a preguntas sobre el nuevo producto? ¿Tendrán suficiente gente a la mano en caso de preguntas de los clientes aumentan cuando los lanzamientos de productos?
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Legal: ¿El producto cumple con las normas legales, incluyendo precios, licencias y verborrea correcta, para su divulgación al público?
Los departamentos que tienen que estar listo para el lanzamiento del producto y las tareas específicas de estos grupos necesitan para completar voluntad, por supuesto, varían de una organización a otra. Una de las claves para liberar el éxito, sin embargo, es que el dueño del producto y el scrum master implican a las personas adecuadas y garantizar que esas personas tienen claro lo que tienen que hacer para estar listo para el lanzamiento del producto.